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やりたいことがないのは、成長の余白があるということ

「自分の得意分野がわからなくて、正社員に挑戦できない」 「希望をもって入社した会社に、大きなギャップがあり早期退職した」 「隣の芝は青く見えるけど、周りのようになれる自信がない」 そんな方は、NE...

人事労務スタッフ/株式会社サイバード

1998年の創業以来、約250サイト会員数500万人規模の公式コンテンツを提供。 現在ではシリーズ累計会員数150万人以上を超えるソーシャルゲームの提供や、Facebook公式パートナー「PMD」と...

人事総務マネージャー候補（採用・教育担当）/リネットジャパングループ株式会社

(1)インターネットリユース事業：読み終わった本、使わなくなったブランド品などを送料無料の宅配便おり用して買い取る「宅配買取」と買い取りした商品をインターネットで販売する「Eコマース」の2つのサービ...

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
入社後、まずは人事労務全般（勤務・労務/安全衛生/健康/労務対応）についての実務をご経験に応じてご対応いただきます。
その後、人事労務領域を中心とした人事制度企画もお任せしたいと考えていますので、人事としての専門性を深めつつ、制度企画から実務まで幅広くバランスを取りながらキャリアを積んでいただくことが可能です。
大介護時代の到来に備えたビジネスケアラー対応、海外展開のさらなる拡大、実態に即した女性活躍の推進等に備えた人事施策の企画領域もございます。
将来的には、マネジメントもしくはプロフェッショナルという両方のキャリアパスがあるとともに、他人事領域への挑戦も可能です。

【人事として幅広くキャリアを積みたいと考えている方にマッチ！】
経営に近い位置で親会社に縛られることなく、あるべき人事制度を作り上げ運用することができます。大企業のように業務を細分化しておらず、また中小企業のように人事や総務を兼ねるということもないため、人事としての専門性を深めつつ、制度企画から実務まで幅広くバランスを取りながらキャリアを積むことが可能です。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【所属】
ES本部　教育企画部
※ES＝エンプロイーサクセス

〈ES部ミッション〉的資本経営（人・組織を通して同社の事業を加速させお客様に価値を提供するサイクルを回す）を推進するため経営層とのディスカッションをしながら、経営戦略とEmployeeSuccessの両立を実現する人材の育成と、10年先のさくらインターネットを支える人材の育成を目指します。

【部門構成】
部長1名　メンバー2名

【採用目的・背景】
昨今の人的資本経営の潮流の中で、従来から同社が取り組んでいた人材育成や外部企業・コミュニティ・学校などに関する教育施策を戦略化し推進することが経営方針として定められました。
そういった環境の中で、社内外に向けた教育戦略に関する方針を策定を行いましたが、今後具体的な施策を考え、社内で合意形成し、具体的な行動として実行していくフェーズにおいて企画～実行をともに担っていただける方が不足している状況です。そのような中で、同社の事業ビジョンや事業戦略に共感していただき、以下の当部門ミッションをともに推進していただける方を募集いたします。

【部門のプロジェクト例】
■独立行政法人国立高等専門学校機構 と同社の包括連携協定の締結と各施策の実行
■全社員ITパスポート取得に向けた各種施策の実行
■DXJourney（社内DXスキル教育カリキュラム）の企画～実行

【業務内容】
当部門の施策の３つの方向性（（１）社内向け教育（２）顧客向け教育（３）次世代向けた教育）のうち、社内教育・社外の次世代人材育成の2つのテーマを中心に業務をお任せいたします。
特に、従業員が自律的に学ぶための土台に関する施策づくりに関する企画～推進を担当いただきながら他の領域へのミッション拡大を想定しています。
【具体的には】
■経営戦略とESを実現させる社内キャリアパスの設計
■社内の各ジョブにおけるスキルセットの見える化やそれに伴ったスキル向上施策推進
■社員がキャリアパスの実現に必要な事を学べるソリューションの調査/導入
※上記はあくまで一例で、ミッションと施策方針に基づいた各種提案～企画、実行まで幅広い業務がございます。

【求める人物像】
■ご自身の携わる企画によって、経営ビジョンを実現する…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
配属：ES部　人事労務グループ　※ES＝エンプロイーサクセス

採用背景：エンプロイーサクセスの実現に向けた体制強化のための増員

社員が継続的に行動して成果を出し、成長を実感すること、そして、働きがいを感じる状態を支援するための企画、制度化、しくみ化がES部のミッションです。
ご志向を踏まえ、「新たな取り組み」と「オペレーション」の両方からいくつかの業務を並行して担って頂きます。
■新たな取り組み
・社員が働きがいを感じられる会社を作るための施策・制度の企画・立案・実行・仕組み化
・社員が中長期的に成果を出していけるための人事戦略の企画・立案・実行・仕組み化
・社員がライフステージにかかわらず、長期的に働くことのできる働き方制度の企画・立案・実行・仕組み化
・就業規則の策定・改定（新制度に伴う改定）
・人件費管理、推移分析、戦略策定
■オペレーション
・就業規則の策定・改定（法改正対応など）
・入退職・異動・休職等、人事発令に伴う対応
・勤怠管理
・給与計算（アウトソース先への情報展開、計算結果のチェック）
・雇用契約管理、派遣契約管理
・および、上記各内容に関する社外・社内調整
・社員からの労務相談、面談依頼対応
・グループ会社への人事労務領域におけるアドバイス、支援

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
当社では中長期の安定成長と、更なる企業価値の向上に向けて、2022年度には全社員の基本報酬を平均30％増額させるなど、人材投資を経営上の重要戦略と位置付けています。

人材戦略チームは経営企画部に属し、中長期的な人材戦略や、人的課題の解決に向けた方向性を、経営層と近しい立場で策定・検討する部署となります。

【役割・ミッション】
１．中長期的な人材戦略の立案　＝　会社の成長のために必要な「人材」の質・量の定義
２．人的課題の抽出・施策検討　＝　人材確保のためのPDCA（採用、育成、退職防止）
３．現場での課題解決対応の進捗管理・経営報告　＝　会社の目指す方向と、現場での取組

【業務内容（一部抜粋）】
１．人員計画の策定・管理
　　　・　中期計画をもとにした、必要な人材の質・量の検討
　　　・　単年度の人員人件費計画（新卒採用数・中途採用数・昇給原資等）の策定
　　　・　単年度の人員人件費に関する見込更新、予実差異分析

２．人的課題の抽出・施策検討
　　　・　賞与制度、評価制度の再設計、経営報告・現場とのすり合わせ
　　　・　中途採用応募者データからの採用施策の効果検証
　　　・　ダイバーシティ対応（障がい者雇用等）への方向性の検討
　　
３．現場での課題解決対応の進捗管理・経営報告
　　　・中途採用、退職人数等の進捗把握、四半期ごとの経営報告資料の作成
　　　・経営会議（人事委員会）、人事セクション合同会議（CHO主催会議）の事務局業務

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
■業務内容
開発事業専任のHRビジネスパートナーとして各開発の責任者とともに、利益拡大や生産性向上に向けて、『ヒト』『モノ』『カネ』を最大活用できる人材管理、人材開発、・労務・制度設計支援、運用サポートなど、あらゆる人事領域における「事業戦略支援」に従事いただきます。

具体的には以下、業務全般を担当いただきます。
　・課題抽出のための調査
　・組織課題の見える化から解決策の立案
　・ソリューション設計、実行支援、効果検証
　・評価の為の人事データ収集
　・評価担当者へのレクチャー、業務支援
経営の伝えたいメッセージとそれを受け止める従業員との間に立ち、潜在的なチャンスやリスクの把握に努め、CHOと適切な連携を図ることにより成長戦略の一旦を担う重要なポジションです。

■開発人事部のミッション
カプコンにおける開発人事部とは、人事の総合的なプロフェッショナルであると同時に、人材開発と組織開発の両面からゲーム開発環境の成長に寄与できるビジネスパートナーであることをミッションとしています。

今期よりCHOの新設と共に設計された新組織のため、担当する開発事業のフェーズに合わせて役割や責任範囲が変わり、画一化されたオペレーションだけでは、ゲーム、デジタル市場のような常に変化するビジネス課題に向き合うことはできないため、その変化に対応できるスピード、フットワーク、柔軟性を最重要素質としています。

開発人事部が目指すものは、労務・法務面において正しい人事管理をすることだけではなく、人事としての知見を活かし開発事業における【戦略的人的資源管理】を事業責任者との協業により促進することにより利益拡大や生産性の向上を図り、HRビジネスパートナーとしての価値を生み出すことです。規程を逸脱せず正確に業務を遂行するだけでは、事業成長の根幹にある従業員を幸せな状態することはできません。守るべきものは守りつつ、機を見て攻めに転じ、担当するサービスや開発部門の成功条件に組み込まれてこそ、HRビジネスパートナーの真価といえます。

■当社ならではのやりがいや面白さ
成長産業におけるHRビジネスパートナーとして、山のように積み上がる人事課題を一手に引き受けて日々の業務に邁進することで、通常の事業会社の人事部門では体験…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
■業務内容
開発事業専任のHRビジネスパートナーとして各開発の責任者とともに、利益拡大や生産性向上に向けて、『ヒト』『モノ』『カネ』を最大活用できる人材管理、人材開発、・労務・制度設計支援、運用サポートなど、あらゆる人事領域における「事業戦略支援」に従事いただきます。

上記部門の中で、今回募集のポジションにおいては、社員一人ひとりの成長→組織活性化→事業の成長に向けて、各開発事業に対して「人と組織を可視化した人財施策」の提案・導入を牽引し、人財データの分析、データ分析結果の考察・方策提案、課題解決に向けた組織開発の活動支援を担って頂きます。

具体的には以下、業務をご担当頂きます。

・タレントマネジメントに関するプロセス（人材の特定・評価アセスメント）、後継者計画、
　定着のためのエンゲージメント活動などの施策提案・運用支援
・人財データの集計と分析、データを活用した適切な人員計画の実行促進
・人財データ活用を通じた各開発事業へのデータ分析方針の策定→議論→報告→協議を重ねた
　施策提案を実施し組織開発・活性化活動を支援

■仕事の魅力・キャリアパスについて
データドリブン型HRとして社員の成長に寄り添い、当社の主軸部門である開発事業の『人と組織の成長』に貢献できることができます。
データ分析のスキル・HRBPとしての知見の双方を高め組織のトップランナーとして新しい働き方や成長戦略に繋がる施策、AI/デジタルツールの導入など
DX推進のリーダー経験を積むことが可能です。

■開発人事部のミッション
カプコンにおける開発人事部とは、人事の総合的なプロフェッショナルであると同時に、人材開発と組織開発の両面からゲーム開発環境の成長に寄与できるビジネスパートナーであることをミッションとしています。

今期よりCHOの新設と共に設計された新組織のため、担当する開発事業のフェーズに合わせて役割や責任範囲が変わり、画一化されたオペレーションだけでは、ゲーム、デジタル市場のような常に変化するビジネス課題に向き合うことはできないため、その変化に対応できるスピード、フットワーク、柔軟性を最重要素質としています。

開発人事部が目指すものは、労務・法務面において正しい人事管理をすることだけではな…