具体的な業務内容

・経営戦略と事業運営をつなぐ「実行基盤」の設計
経営戦略に沿った組織・権限・会議体、管理指標・モニタリング方法、判断プロセス・エスカレーションの仕組み等の整備
本社・地域統括会社・各拠点の役割や機能の再整理（ROIC経営推進等）
・海外事業に関して経営が“判断すべき対象”を正しく捉えるための設計
海外事業を成長ドライバーとする日系企業におけるリスク環境の精査・分析・モニタリング機能の構築
M&Aや新規事業立ち上げに伴う統制・管理プロセス整備
・事業継続性にかかる環境変化/脅威への耐久性強化
サイバーセキュリティに関するサプライチェーン代替策の策定
特定地域の軍事衝突を想定したシナリオ分析と対応策の構築
・変革・投資を支える統制・管理プロセスの構築
大規模システム導入に伴う統制機能の構築・
サステナビリティ要素を含む品質管理・法規制対応の仕組み作り

【想定アウトプット例（イメージ）】
・投資/撤退の判断前提（シナリオ、前提条件、トリガー）＋取締役会/経営会議での見方
・権限/会議体/エスカレーションの再設計（誰が何を、どの条件で決めるか）
・モニタリング設計（KPI/KRI、頻度、逸脱時アクション）＋運用定着の仕組み

募集条件

人材紹介会社情報

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