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【パソナキャリア経由での入社実績あり】
下記のAML／CFTリスク管理業務に従事頂く事を想定しております。

・KYB領域のリスク評価、要件定義及びリスク管理
・顧客管理領域全般のリスク評価、要件定義及びリスク管理
・その他AML／CFT全般の業務およびシステム有効性の検証

【チーム・組織紹介】
『資金移動業者のリーディングカンパニーとして、AML/CFT領域でも業界をリードしていく』 現在の金融犯罪対策部は２線牽制機能部署として、PayPayのサービスに潜むさまざまな金融犯罪リスク及びAML/CFT対策に取り組んでいます。 主業務毎に5つのチームに分かれ、総勢20名ほどの組織となっておりますが、営業部門、商品企画部門、オペレーション部門など1線の関連部署と密接に連携を取りながら、サービスに内在するAMLリスクの早期発見や未然防止の対策につなげております。

【募集背景】
ビジネスの規模が大きくなるにつれ、日々のトランザクション数も増加しており、金融犯罪対策部に求められるものが増えています。金融犯罪のトレンドへのキャッチアップスピードを上げ、様々な手口の金融犯罪に対して対処出来る様にする事を目的とし、攻める為の守りの要である金融犯罪対策部組織をより強固なものにする為の増員になります。キャッチアップするだけでなく、業界をリードしていくような高度化に取り組んでいくためにも、工夫と挑戦を忘れないプロフェッショナル人材を求めています。

【本ポジションの魅力】
・決済事業会社のフロンティアとして、未開拓のAML/CFT対策企画の企画に携わる事が出来る
・AML/CFT領域におけるスペシャリストを目指されている方にとって非常に良い環境（ご本人のご希望があれば新しい領域にもチャレンジ頂ける環境）
・専門性と多様性を持つ仲間との切磋琢磨が可能

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【具体的な業務内容】
IT全般統制（ITGC）やIT業務処理統制（ITAC）、テクノロジー関連の内部統制構築/評価チームに所属し、以下業務を担っていただきます。

・テクノロジーチーム、情報セキュリティチーム、業務部門をステークホルダーとした内部統制評価・構築支援
・会計監査等の外部監査対応（監査人、関係部署）
・テクノロジー関連の内部統制に伴う経営者評価（整備状況評価/運用状況評価）
・上記から発見された不備に対する是正対応の推進や、財務数値への影響を被監査部署に説明のうえ実証手続を推進し自らも結果を評価
・グループSOX対応（経営者評価、不備是正対応）
・新規企画やキャンペーンに関し、テクノロジーの観点でのリスク評価と内部統制に関するレビューとアドバイス
・PayPayグループや関係部署との連携や各種資料の作成

【組織について】
内部統制部はフィンテックのリーディングカンパニーに相応しい内部統制を構築するため、内部統制高度化の整備推進/評価を担っています。
同社は３線管理の仕組みを取り入れており、当部では１線及び２線に対し「どの様な内部統制が必要であるか」をアドバイスし、最適な内部統制構築を推進しています。
現在の人員構成としては、30代～50代前半の8名体制で40代が中心となっています。バックグラウンドとしては、内部統制という職種を除いては業種は金融以外にも多岐にわたっており、それぞれの強みを活かして業務にあたっています。

【募集背景】
事業の拡大に伴って内部統制の整備/強化を構築していることから、スピード感をもって下記の対応ができる方を求めています。

・フィンテックカンパニーとして常に変化を続けるPayPayのシステムエリアの内部統制に関して、内部統制評価を通して的確なアドバイスが出来、発見された問題に対して、積極的に関係各部署と連携し解決できる方
・内部統制高度化に伴う「1線及び２線部署への支援」「内部統制評価」等々の成果物を期限厳守でデリバーできる方

【ポジションの魅力】
サービス拡大期にあるため、内部統制業務として以下のようなことに関わることが可能です。

・フィンテックカンパニーとして、新技術を使用したテクノロジーの内部統制構築に携わる事ができる
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【パソナキャリア経由での入社実績あり】
システム開発と運用管理における戦略的なガバナンス活動による品質維持・向上と効率的な推進を実現することがミッションです。

【具体的な業務内容】
・リスク/課題の見える化による規程・ルール定義による体系化を行います。
・体系化に伴う部員の継続的な教育によりルールと実態のギャップの最小限化を目指します。
・システム検査・監査、リスクアセスメントにおいて、部の取りまとめとして適切な評価から改善をリードします。
・その他、モニタリングによる能動的な改善活動を推進します。

【お任せする可能性のある業務】
・非機能定義による非機能面の開発/運用管理の品質向上
・インシデント回復管理、問題管理の運用管理
・関連規程/ルールの見直し（関連組織との調整含む）
・コンプライアンス/情報セキュリティに関する部の従業員の研修
・IT戦略・ITガバナンスの現状評価、計画策定と推進
・システム開発・運用管理に関する監査・リスクアセスメントの取りまとめ
・その他、各種改善施策の推進

【過去の主なプロジェクト】
・各種アカウント管理の見える化、あるべきの定義、運用管理の効率化（継続推進中）
・デバイス管理の改善
・RPA運用管理の運用設計や規程の運用ルール化
・資産や構成管理の一元化
・IT統制関連の規程や運用ルールの見直しと改善（継続推進中）
・開発プロセスの改善（推進中）
・変更管理プロセスの改善（推進中）
・監査・リスクアセスメントの取りまとめ
・規程・運用ルールの順守状況のモニタリング・評価
・第1線のインシデント対応状況・内容のモニタリング・チケット内容のフォローアップ

【社員インタビュー】
https://insideout.paypay.ne.jp/2023/03/23/professionals-vol41-jp/