《上場グループ企業》安定したキャリアを手に入れたい方、ぜひご覧ください！

「なんとなく正社員で働くタイミングを逃してしまった」 「夢を追いかけていたら、いつの間にか30代になっていた」 「家庭を持つから安定して働きたい」 etc. そんなキャリアについての悩み。 実は多...

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【担当業務と役割】
●機構部品（加工部品）・原材料・半導体・電子部品の契約業務
　安定調達を前提とした、最適購入先選定、比較検証、原価低減を通じた新製品立ち上および、部材価格決定。
　KPI：合理化金額
●開発上流からの参画・VE検討推進（2ndソース・推奨デバイスへの置換）
　 月次検討会にて開発上流への参画　推奨部品への置換推進を行う（PJ参画）
　 KPI：VE検討会実施（1回/月）
●合理化目標（▲405百万円 ※値上げ、CD込み）達成＋CUリスクの極小化
　 BPメニューの必達＋BP外要素極小化＋原材料・貴金属ヘッジ推進
●商流最適化・購入先精選活動推進
　 KPI：商流変更完結・購入先数23社削減（中期2023年~2025年）

【職場の雰囲気】
人員構成　若手とベテランの両極に偏っており、中堅社員が少ない。男女比率　男：女＝社員８：３　派遣０：１　計1２名　
小さな組織で３係体制のため横連携が必要なチームワーク重視の職場。その為、情報共有を意識的にしてもらう必要があり。昨今のコロナ状況もあり、出張は自粛となっているが、解消後は、担当仕入先への訪問など頻度は多くないものの出張もあり。在宅については、業務状況を見ながらの判断となるが、基本５０％を目途に可。意思決定については、ベースの部分は自由裁量に任せつつ、ポイントポイントでの管理。

【この仕事を通じて得られること】
・燃料電池におけるインフラ事業となり、国内の燃料電池のシェアが高い中、日本国内のガス会社様を経由してお客様へ提供する事業を推進。また純水素燃料電池は、RE100実証実験を実施しながら、今後期待される再生可能エネルギーとして市場を拡大して行く予定。その中で、調達に求められる期待値が高く、事業部一丸で、脱炭素社会を担い、成長を実感する事ができる。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【担当業務と役割】
・主な担当は、エアコン・給湯器に使用される電子部品、モジュール部品、機構部品、原材料の国内、海外サプライヤーからの調達業務
・安定調達を実現するための最適SCMの構築、複数社購買の推進、戦略在庫の運用、サプライヤーとの納期調整
・合理化の最大化と調達の効率化を目指し、グローバル製造拠点との連携による部材アロケーション戦略策定と運用
・全社調達力を活用した有利購買を目指し、全社推奨部品の採用を促進していくため新製品の企画段階から参画

【具体的な仕事内容】
・日本、中国、マレーシア、インドネシア、フィリピン、台湾、チェコとグローバル生産拠点と連携した調達活動の推進
・電子部品、モジュール部品、原材料の納期交渉含めた購買業務全般
・グローバルサプライヤーからの調達SCM（商流、在庫オペレーションなど）の構築、在庫管理
・海外製造拠点とのアロケーション戦略の策定と実践
・ＥＯＬ部品、長期納期部品などの先行手配の方針決定、関連部門との調整
・速やかな事前協議及び生産影響回避における特別採用の対応
・新製品立上げのための開発部門及び契約部門との連携

【調達センター　ＥＨＰ調達部のミッション】
空質空調社は、気候変動、地球温暖化、更には新型コロナ感染症など世界が直面している社会課題に対し、「空気と水」のテクノロジーでよりよい社会創造を目指しています。
争力のある部材を最適SCMを駆使しながら調達することで、エアコン、給湯器などのお客様への安定供給を実現し、社会に貢献しています。

【購買課のミッション】
・競合他社よりも優れた商品を安定的に市場に供給していくため、仕入先メーカーや社内関係部門と協力し、ＩＴを駆使した高効率な調達スキームの構築とSCMの改善

【この仕事を通じて得られること】
・グローバルサプライヤーとの取引による幅広い業界ネットワークと部材に関する専門知識
・海外製造拠点メンバーとの日々の連携を通じて、グローバル視点、国内外で通用するマネジメント能力
・調達としてのＳＣＭ観点での重点ポイントを本人のノウハウとして習得

【職場の雰囲気】
・新入社員やキャリア社員の若手社員が比較的に多く、非常にダイバーシティが進んでいる職場。
・職場責任者は…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
●スマートエネルギーシステム調達部のミッション
スマートエネルギーシステム調達部-燃料電池調達課
・お客様への提供価値最大化とSE事業発展に向け部品の安定調達・供給を支えるプロの調達集団への変革
・世界の「安心・安全」＋「環境エネルギー」に燃料電池エネファームと純水素燃料電池で脱炭素に貢献　

●燃料電池調達課のミッション
原価低減・原材料高騰抑制・安定供給・半導体先行手配等を通じて、
◆事業KPI・PJを常に意識した活動実践
◆変化対応力（フレキシビリティ）強化　
◆専鋭化に向けた活動実践（自己研鑽）　　
◆マネジメント業務の強化統制、効率化

●募集背景
今後、グローバルでの脱炭素世界に向けて、再生可能エネルギーを創り出す、燃料電池エネファーム及び、純水素燃料電池の生産拡大に向けて、部品の安定調達を推進。
上記背景の中から部材逼迫・材料高騰がある中、組織としての強化が急務

●担当業務と役割
■半導体・電子部品及・原材料・機構部品（加工部品）の契約業務
安定調達を前提とした、最適購入先選定、比較検証、原価低減を通じた新製品立ち上および、部材価格決定。
KPI：合理化金額

●開発上流からの参画・VE検討推進（2ndソース・推奨デバイスへの置換）
月次検討会にて開発上流への参画　推奨部品への置換推進を行う
（PJ参画）
KPI：VE検討会実施（1回/月）

●合理化目標（▲405百万円 ※値上げ、CD込み）達成＋CUリスクの極小化
BPメニューの必達＋BP外要素極小化＋原材料・貴金属ヘッジ推進

●商流最適化・購入先精選活動推進
KPI：商流変更完結・購入先数23社削減（中期2023年~2025年）

●具体的な仕事内容
・燃料電池分野の商品開発に伴う、開発購買、新製品立ち上げ
・電気・電子部品、機構部品（加工部品）の契約業務（価格取得、比較検討、価格交渉他）

具体例
・半導体・電子部品・機構部品（加工部品）の開発購買（新規開発・契約）
・合理化、金型投資/廃棄 ・購入先精選
・環境変化においてもPDCAサイクルを意識して取り組む
・情報連携徹底
・開発VE推進　・推奨部品への置換推進
・品質を担保した部品調達、複数購買推進
・品質…