将来に安心し、幸せになれる環境を。当社の最重要視するポイントは給与、本人希望案件アサインの2つ。

常時5400件ほどのプロジェクトを保有し、 さらには⾃社サービスの立ち上げ、受託開発、オフショア開発、 海外進出といったように、早くも事業は勢いづいています。 『自社サービス開発』に携われる ・テ...

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【募集背景】
事業好調に伴う「体制強化」を目的とした募集です。

【業務内容】
流通、製造、通信等、幅広い業界・業種での業務システム、ECサイト、クラウドサービスなどのシステム構築を担当いただきます。
またご経験に応じて4～5名のプロジェクトのリーダーからお任せいたします。

現在は大手通信業向け基幹システムの開発～運用プロジェクトがメインですが、中長期戦略としては、プライム新規案件の拡大をミッションとしており、業務系・WEB系・BtoB・BtoCに関わらず、最新テクノロジーを活用したシステム開発に傾注している段階の部門です。

・プライム案件も多く、要件定義などの上流工程から保守まで一貫したシステム構築業務に参画できます。
・AI、IoT、ビッグデータ、クラウドなど最新技術を用いた開発にも参画できます。

【求める人物像】
・新規案件にも積極的にチャレンジしたい方
・プロジェクトごとに求められる技術が変わっても、
　その都度学びながら開発業務に前向きにチャレンジできる方。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
▼主な役割
モノタロウのECシステムの開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーとして、以下の役割を担っていただきます。
・大小のプロジェクトのスコープ、品質、コスト、デリバリーの管理と目標達成の実現と、そのためのステークホルダーとの調整
・プロジェクトを成功に導くための、全方位的なプロジェクトメンバー支援
　技術サポート、工程管理、タスク管理、要件調整、スコープ調整など

韓国・インドネシア・中国などアジアの国々でEC事業を展開、米国や欧州では、Graingerグループの一員として米国関連会社へのコンサルティングサービスを提供しています。 また輸出事業として、約30ヶ国向けにクロスボーダーサイトを運営しており、日本で培ったノウハウを最大限活かし、日本発オンラインサービスとしてグロ―バル展開にチャレンジしています。

急速に拡大を続けるビジネスの変化に対応するため、事業成長に伴った組織拡大に向け、エンジニア組織におけるマネージメント人材の必要性が高まっています。

本ポジションでは、プロジェクトマネージャとして社内外の関係者との円滑なコミュニケーションを通じ、開発プロジェクトを成功に導くことがミッションです。プロジェクト規模は1,2人／月のものから100人／月を超えるものまで大小あり、プロジェクトが大規模化する中でもアジャイルなインハウス開発を推進しています。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
モノタロウは「資材調達ネットワークを変革する」ことをミッションに、様々な事業・産業で働く人々が仕事で必要とする、ありとあらゆるモノを取り扱うECサイトを運営しています。現在、登録ユーザー数800万件を突破し1,900万点以上の商品を取り扱うWebサービスへと成長しています。

ビジネス全体にデータサイエンスとテクノロジーを活用しており、商品検索や商品推薦のアルゴリズム開発、マルチクラウドを活用した大規模ECの運用、配送センターにおける数百台規模のロボット活用など、新しい切り口でチャレンジを続けているテックカンパニーです。

中でも購買管理システム事業では近年、前年比約４割増の売上成長を続けています。
事業の売上が拡大する中で複雑性が増すシステムからスケールに耐えるシステムへの刷新や、顧客システムの構造改善により、より良いUXの提供に向けた開発を着実に推進することが求められており、エンジニアリングマネージャーの増員募集を行っています。
成長性が高い事業のシステム開発組織においてエンジニアのエンゲージメントを高め、プロダクト開発やモダナイズを促進するための重要な影響を与える立場となります。

【参考】
■購買管理システム事業
https://procurement.monotaro.com/guide/
■Techblog
https://tech-blog.monotaro.com/entry/2023/03/20/090000?utm_source=feed

【業務内容】
継続的に急成長している購買管理システム事業の今後を支えるシステムの設計、開発、運用を担うエンジニアグループのエンジニアリングマネージャーとして、以下の役割を担って頂きます。

▼主な役割
・事業成長に向けたプロダクト開発案件の優先度調
整とエンジニアの適切なリソース配分
・人事評価や人材採用を含む組織マネージメント
・プロダクト開発など重要なミッション遂行に向けサ
ポートやコーチング、ティーチングを担当

▼具体的な役割イメージ
・複数同時発生するプロジェクトの実施時期や体制などプロジェクト全体の計画のを行います
・エンジニアの主たるミッション及び業務を決定します
・コーチングやサポートによりエンジ…

■同社にて下記のような業務をお任せいたします。

（１）SAPシステム化構想
企業課題やデジタル化等のニーズの整理、SAP導入に向けた全体構想策定や導入パートナー選定のための支援を行う

（２）SAP導入プロジェクトにおけるPMO支援
SAP導入プロジェクトにおいて、導入企業とベンダーの間に入り、第三者の立場からプロジェクトの問題点やリスクを評価し、改善に向けた支援を行う

（３）SAPシステム権限方針の策定、評価・改善指導
SAP GRCを含むSAPシステム権限方針・設計に関する支援を行う。また権限付与状況の分析を行い、リスク低減のため改善提言を実施する

（４）SAPシステムの課題分析・改善指導
プロセスマイニング等のツールを活用し、SAPシステム及び関連する業務プロセスのリスク分析を行い、システム/業務改善に向けたコンサルティングを実施する

（５）SAP導入会社の内部統制構築・評価
SAP導入に伴う内部統制構築・高度化に関する支援を行う。また、SAP導入会社における内部統制評価を実施する

※パラメーター設定やプログラミング等のSAP導入作業は実施致しません。

【プロジェクト例（１）】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数千億円）
プロジェクト規模：　 1億円超
プロジェクト期間： 2年超
要員数： 4～5名（M層 2名、他スタッフ層）
詳細：日本本社へのSAP導入及びグループグローバル展開に伴い、内部統制のデジタル化・高度化を目的として3点セット（業務プロセスフロー・業務記述書・RCM）の整備を実施。海外拠点とのコミュニケーションはすべて英語にて対応。
日本本社主体でグローバルポリシーを決定しグループ展開していく中、導入プロジェクトの進捗遅延や現地商慣習の違いを踏まえ、推進していく必要があった。

【プロジェクト例（２）】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数百億円～数千億円）
プロジェクト規模： 1億円超
プロジェクト期間： 数カ年
要員数：フェーズによって異なる（M層1名、他スタッフ複数名）
詳細：SAPをビックバン導入するにあたってのグループ経営基盤構想策定～ベンダー選定～
システム導入プロジェクトのPMO支援を実施。またシステム導入中は内部統制の再構築も支…