【パソナキャリア経由での入社実績あり】
■組織の役割

ソニーピープルソリューションズ株式会社 人材開発部では、ソニーGpのビジネスの成長に資する組織開発、人材開発施策を企画・提供しています。

（1）各種目的に応じた教育研修プログラムの企画・提供（オンボーディング、ビジネススキル、エンジニア教育、キャリア支援、DE&I理解）

（2）ラーニングマネジメントシステムを活用した育成施策の企画・推進

（3）社員が集い、互いに刺激を受けながら学び、成長する場の企画・運営

（4）グループ・グローバルでの社員への定期的な意識調査を通じたエンゲージメント指標測定

（5）グループ基幹人材の成長支援プログラムの企画・運営（ソニーユニバーシティ）

（6）社員のキャリア形成支援

■担当予定の業務内容

＜ソニーユニバーシティ関連＞

・次世代経営人材育成方針の下、グローバルトップタレント選抜から社内外専門家との研修プログラム構築・提供に至るまで企画・運営を担う

・プログラム終了後も効果測定や卒業生向けコミュニティプログラムを企画・提供し、継続的に手厚いフォローアップを推進する

＜グローバル社員意識調査「BE Heardサーベイ」業務＞

・組織・人材開発の知見や現場経験等をフルに活用しながら、サーベイフィードバックの実現を推進する

・診断の設問設計・データセットアップ、診断結果の出力等のサーベイ事務局機能に加えて、各国の関連会社人事と連携しながら回答前後にかかわる社員コミュニケーション、各社経営層への報告、職場での対話・アクションの促進等、組織と人材が成長しビジネス貢献に寄与できるように、サーベイ参加会社向けマテリアル作成等を担う

■想定ポジション

チームリーダー（2～3名程度のチーム）

■描けるキャリアパス

人材開発部配属を経て、各種グローバル業務を経験した後、事業会社HRBP、CoEの他機能（例：制度企画、国際人事、ダイバーシティ推進等）に幅を広げる等、将来のマネジメント候補としてステップアップが期待されます。

■職場雰囲気

年齢、職務経歴（経験者採用入社者、エンジニア出身者等）等といった多様性あふれるが活躍中！働く場所や時間を含め、柔軟な働き方を実現。個々の意見を尊重す…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
■組織の役割

ソニーグループの一員として、本社および各ビジネスユニットの人事部門におけるDXを推進するために、社内コンサルタントとして、海外のWorkday開発・運用チームと協業しながら新しいソリューションの提案を行い、機能実装を行っていきます。

★Workday コンサルティング/ジャパンアダプション

-クライアントとなるのは主に日本の組織（本社HQ/各グループ会社の人事部門及び機能人事（タレント、リワード、オペレーションなど）。その各組織の課題解決のため、主にWorkdayを活用したソリューションを提案・実現していきます。

-Workday活用方法のコンサルティングですが、Workday未経験者でも歓迎します。

■担当予定の業務内容

？Workday HCM/Learningの運用サポート（運用企画・提案を含む）

？ステークホルダーの各種ビジネスニーズのヒアリング、テクニカルな要件定義への落とし込み（日英両方）

？エンドユーザー/人事ユーザーへのWorkdayをベースとした各種サービス・サポート提供

■想定ポジション

リーダー/HRISマネジャー　

Workday Consultant

■描けるキャリアパス

ソニーグループという”個”の自主性と挑戦を尊重するフィールドで、HRのプロフェッショナルとしてグローバルに活躍

■職場雰囲気

・多様なメンバー：国籍/性別、経験者入社者など含め、様々なバックグラウンドの方が活躍

・柔軟な働き方：働く場所や時間など、柔軟な働き方を実現

・自律的な業務：個人の意志を重視し、自律的な発信と積極的な行動を尊重

・チームワーク：チームとしての責任感を全うするためにも合意形成プロセスを重視

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
※カジュアル面談積極的に実施しております※

下記に関するアドバイザリー業務を行って頂きます。
・人事制度（等級/評価/報酬/教育）改革
・人事制度運用改善、定着化（評価者研修等）
・働き方改革
・役員報酬制度改革
・組織風土改革
・組織ガバナンス強化
・IPOに向けた課題調査（人事労務分野）

※上場企業はもちろん、上場準備企業や組織再編に伴うPMI、オーナー企業による事業承継等に伴う組織/人事制度改革ニーズに対して、ガバナンスの一環として監査法人組織にて対応します。
※プロジェクトは基本的には一人につき2～３社、1案件３～5名で担当しております。

【魅力】
・主なクライアントの売上規模は数百億円であり、経営者との距離が近く、数名体制の案件であるため早い段階から裁量権を持って業務を行って頂けます。
・IPOや組織再編、事業承継等のシチュエーションにおいて、会計士等の同僚と協働するため、人事以外の経営課題解決といった様々な視点が身につきます。
・残業時間は月30時間程度、育児と両立をしながら働いている社員も在籍しており、落ち着いた働き方が可能です。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
働き方のデジタル改革を中心に、エンタープライズ・トランスフォーメーションとしてお客様の組織変革・ワークスタイル変革を牽引して頂きます。

【職務内容】
・経営環境の変化を踏まえた事業・組織の将来像をお客様と共に描き、求められる組織機能/業務/働き方などをデザインします。With・Afterコロナ／Newノーマルに対して、大きく変革が求められる時代の、新しい組織の在り方、新しい働き方様式への変革を支援します。
・デジタルテクノロジー／人財データ・行動データの分析／ワークショップ等を活用し、お客様の課題を可視化、ワークスタイル改革、業務改革など戦略策定から実行・定着化までのプロジェクトを推進します。
・お客様企業のデジタル化度に応じて成長モデルを提示し、ペーパーレスから始まり、IT環境、オフィス環境・サテライト、制度・ルール、コミュニケーションの在り方など創造性や生産性を高める新しい働き方をお客様と一緒に考え、実現を支援します。
・お客様企業が保有する情報をナレッジとして蓄積し、例えば働くシーンに応じて、データドリブン型でおススメナレッジを動的に提示するなど、データ×ナレッジを有効活用する新しい働き方の実現を支援します。
・日立グループの働き方改革で培ったノウハウをソリューション化し、様々な業種のお客様へご提供します。

■プロジェクト事例
〇社会インフラ企業における働き方改革の構想策定、実行支援案件
現場課題を踏まえた働き方改革のテーマを導出するとともに（ハイブリッドワーク、会議改革など）、一部のテーマについては実行につながる施策の具体化までの支援
〇オフィス移転に伴う働き方改革実行支援
オフィス移転をきっかけに、ペーパーレス、テレワークなど新しい働き方を実現するご支援をしました。環境整備、ルール整備に加え、従業員の意識改革など新しい働き方へのスムーズな移行のための施策を一つ一つ具体的に支援
〇DX基盤構築支援
Withコロナを前提としたニューノーマルな働き方、新たなビジネスモデルの実現のため欠かせない要素であるDXの全社的な構想、DX基盤構築として組織運営、施策の具体化・実行の支援

■案件規模
・2～4名程度の体制で、期間は3か月～1年程度
・上位クラスの方には、同時期に複数の案件に…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
”人材”と”組織”のチカラで社会課題を解決し、日本経済全体を再成長に導く。
デジタル化、働き方改革、地方創成、グローバル人材確保、従業員満足度の向上…など、組織・人材に関わる課題は多岐に渡り、ひとつひとつが複雑で難しいものになっています。政府、官公庁や地方公共団体、教育機関なども大きなターニングポイントを迎え、これまで以上に国民や市民の視点にたったスピーディかつダイナミックな変革が求められています。
アクセンチュアのTalent & Organizationに所属するPublic系コンサルタントは、我が国が抱える社会課題を組織・人材の観点からアプローチし、組織/事業戦略の策定・実行のみならず、その成果を国民・市民に届けるまでの一連のプロセスを幅広く担います。このポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人材領域の専門知識の習得だけでなく、ナショナルアジェンダにアラインしたダイナミックで国を挙げた変革を成し遂げる経験を得ることができ、社会変革コンサルタントとしてのキャリアを築くこともできます。
また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウやTechnologyやInteractive、Operations等のアクセンチュア内の他組織ともコラボレーションし、アクセンチュアでしか成しえない真のビジネスパートナーとしての最適なコンサルティングを経験できます。
アクセンチュアは、戦略の策定からデジタル化推進、アウトソーシングまで、文字通り”end－to－end”で目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【具体的な業務】
■人事制度改革、および組織改革に係る戦略立案、
　および戦略の実行を支援するコンサルティング業務
■人材及び組織の活性化、およびチェンジマネジメントを支援する
　コンサルティング業務
■上記コンサルティングプロジェクトの提案営業

【コンサルティング領域】
■M&A並びにグループ再編人事コンサルティング
M&Aやグループ再編に関連する人事戦略構築、人事制度設計、新たな組織風土構築に関して豊富な経験を有し、人事制度の統合というハード面だけではなく人の意識・行動、文化や価値観の融合、創造というソフト面のマネジメント課題解決をご支援いたします。
〈支援テーマ例〉
・会社統合に伴う人事制度設計　　・会社分割に伴う人事対応
・人材のグループ外移管　　・シェアードサービス会社の人事戦略
・人員数適正化（ライトサイジング）

■人的資源配分の最適化
グループ・グローバル大で「リソースマネジメント」を進めていくための人事プラットフォームとして「理念・ビジョン・価値観」と「評価フォーマットの統一」「各国・職種別の市場報酬水準に対する自社水準設定ターゲット」を重点構築領域と位置づけ、グローバル企業の人的資源配分の最適化をご支援しています。
〈支援関連テーマ例〉
・役割/職務基準の賃金体系／グローバルグレーディング
・グループ内の人材流動化　　・ポスティング型の人材調達
・本社スリム化　　・人員数適正化（ライトサイジング）

■コーポレートガバナンス改革
会社法改正や今般のコーポレートガバナンス・コード適用といった企業経営を取り組み巻く転換期に数多くの企業のガバナンス改革ご支援の実績を有しています。
〈支援関連テーマ例〉
・コーポレートガバナンス改革　　・役員評価/報酬制度改革
・サクセッションプラン導入　　・グローバルタレントマネジメント
・幹部人材アセスメント

■日系最大手シンクタンクであり、強力な顧客基盤やリソースを保有しており、総合的な提案が可能です（時価総額上位50社の90％がクライアントになります。）。
■未来予測、社会提言からコンサルティング、システム開発、アウトソーシングまで、超上流から一気通貫でのサービス提供が可能です。
■業界内でも年収水準…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
日本企業の様々な課題を解決する一つの鍵は“人”にあります。

労働力確保、世代交代、次世代幹部育成、グローバル人材確保、社員満足度の向上、人事コスト削減…など、企業の組織・人事に関わる課題は非常に多岐に渡り、ひとつひとつが複雑で難しいものになっています。

そのような潮流の中で、組織/人事改革コンサルタントは、経営視点からクライアントの立ち位置や課題に応じた組織/人事改革コンサルティングを行っています。

Accenture Consultingのコンサルタントは、お客様の変革実現に向けて足りないピースが何かを見極め、組織/事業戦略の策定だけでなく、お客様と並走し、変革プランの実行支援までを幅広く担います。当ポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人事領域の専門知識だけでなく、変革を成し遂げる情熱と能力が身に着きます。

また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや、Digital・Technology・Operations等の横組織との密な連携を活かし、真のビジネスパートナーとしての最適なソリューションを提供しています。

加えて、同社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end－to－end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。

【プロジェクト事例】
■グローバルHRトランスフォーメーション（グローバルタレントマネジメントの構想立案～プラットフォームの構築・導入支援）
■ワークスタイル変革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上
■要員計画/アサイン計画のグローバル展開
■社内人材の再活性化戦略、で示達人材育成戦略立案・実行支援
■若手社員育成プログラムの企画、実行支援

【ポジションの魅力】
■コンサルティング未経験からでもチャレンジできる貴重な求人です。
■アクセンチュアの強みであるグローバルネットワーク／テクノロジーを活用した最先端の組織・人事改革ソリューションを学ぶことができます。
■人材業界出身の方が多くいるため、フラットで馴染みやすい環境です。
■アクセンチュアグローバルのCEOのジュリー・スウィートは優秀な女性リーダーであり、ワークライフバランスや女性にも働きやすい職場…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【具体的な職務内容】
・顧客企業・組織の存在意義を再定義し、共通の価値観を浸透させる組織開発、パーパス浸透コンサルティング
・長期的成長を展望し、ビジョン・経営計画に社会価値を組み込み統合させる戦略コンサルティング

【携わるビジネス・サービス・テーマ】
■プロジェクト例
・パーパス（Purpose）浸透のための活動支援
・企業のマテリアリティ策定支援
・経営層や幹部社員へのコーチングやワークショップを通じた組織変革支援

○コンサルティング事業本部のホームページも併せてご覧ください。
http://www.nri.com/jp/products/consulting/m_consulting/index.html
https://www.nri.com/jp/service/solution/mcs/theme_sustainability

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
・企業のサステナブルな経営の実現に向けて、企業や組織の存在意義の再定義をするだけでなく、「個人」にも着目しながら共通の価値観の浸透を支援します。
・民間企業だけでなく、官公庁や社会の目線での提言ができます。
・若い年次から顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることが出来るポジションです。
・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいく事が可能です。
・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形態で共同事業開発に取り組むなど、多様な機会があります。

【配属想定組織】コンサルティング事業本部　経営コンサルティング部

【組織の概要】
経営コンサルティング部は、経営者（CXO）の参謀として経営をナビゲートするプロフェッショナル集団です。具体的には、企業経営に関する基本的な考え方とそれに基づく計画策定・管理の変革、人財活用起点の企業変革、経営基盤としてのIT活用の高度化、そしてイノベーションと社会課題への対応といったテーマについて、業種横断でコンサルティングを提供。更にはNRIコンサルティングの他組織やソリューション部隊とも連携し、経営視点の改革をリードしています。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。

【具体的な業務】
■人事システムの基本構想
■人事業務プロセス改革
■グローバルHCM、タレントマネジメント
■業務効率化のためのERP導入
等のプロジェクト等に従事することになります。

※入社後の業務内容（役割）は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【直近のプロジェクト事例】
■大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
■大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」
■大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
■大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」
■大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」
■大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」
■大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。

【具体的には…】
■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。
【研究会とは】
■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。
【セミナーとは】
■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
ピープルアドバイザリーサービスは、グローバルに16,000人以上、日本でも344人の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。

■　グローバルHRトランスフォーメーション支援
グローバル人事オペレーション、人事システム（SAPサクセスファクターズ等）、HRシェアードサービス、アウトソーシング
■　チェンジマネジメント・人事組織パフォーマンス支援
人の意識・行動変革、業務プロセス標準化・効率化、組織設計
■　タレントマネジメント支援
人材開発、リーダーシップ開発、ワークフォースプランニング
■　リワード支援/HR M&A・組織再編
役員報酬、人事制度設計、人事M&A
■　人事データアナリティクス支援
働き方改革、ピープルデータ分析等

＜入社後配属／アサインを予定している業務／プロジェクト＞
※日系企業の海外進出や海外ガバナンスに関係するグローバル人事関連業務
※大規模企業変革時の人事業務効率化や組織再設計業務
※ピープルデータを活用した新しい働き方改革
※人事制度や人材開発体系の抜本的改革

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【主な職務内容】
海外赴任者とその企業に対し、日本の所得税確定申告業務や、国際税務の中でも特に人事・報酬領域の領域を中心にアドバイスを提供していただきます。　
また、企業の国際間活動における株式報酬制度にかかる税制調査や、国際間における人事異動における租税負担ルールの枠組み作りやリスク調査等をを中心に、所得税だけでなく、法人税領域も含めた幅広い税務コンサルティングを期待しています。　

＜税務申告業務＞
・海外赴任者（日本人）の所得税確定申告
・外国人赴任者（エキスパット）の所得税確定申告

＜コンサルティング業務＞
・主に、日系多国籍企業に対して、海外赴任者に係る税務・人事コンサルティングおよびサポート業務（法人税・所得税の両側面からの国際税務コンサルティング）
・二重課税排除のための税務プランニング・コンサルティングおよびサポート業務

【本ポジションの魅力】
国内において最大規模のグローバルモビリティー税務の専門家を抱えるグループです。会計士・税理士だけでなく他業種からも転職者も多く、世界最大規模のネットワークを通じてグローバルで活躍する専門職としてキャリア形成ができます。管理職における外国人比率、女性比率が高く、ワーキングマザー、ワーキングファザーを抱えるダイバーシティーが進んだ組織です。また案件の殆どがクロスボーダー案件のため、英語を使う頻度が非常に高く、これからの成長が期待できる業務です。

【キャリアステップ】
アソシエイト・シニアアソシエイト：グローバルモビリティ税務の専門家として活躍するための土台となる国際税務の知識を身に付け、クライアントデリバリーを通じて実戦経験を積むことに注力いただきます。また業務における様々な専門領域に触れ、より専門性に磨きをかける分野を発掘いただきます。

マネジャー・シニアマネジャー：グローバルモビリティ税務の専門領域での知識・スキルを確立し、責任者として高付加価値なサービスや新たなサービスを提案する社内外の専門家と連携してクライアントの課題を解決するユニットメンバーとの信頼関係構築および成長機会の提供を通じて組織の発展に貢献いただきます。

【身に着くスキル】
個人所得税、グローバルコーディネーション、国際税務の知識、人材の国際間異動…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
■組織・人事領域のアドバイザー・コンサルタントとして、M&A及び事業再生における戦略から実行まで、end to endでサービス提供を行ないます。

・M&A組織・人事戦略策定
・組織・人事デューデリジェンス
・組織・人事領域におけるPMIアドバイザリー
・組織・人事領域におけるリストラクチャリングアドバイザリー
・持株会社化、事業再編における組織・ガバナンス設計

【魅力】
・組織・人事以外の領域（ガバナンス設計、経営管理サイクル設計、PMI等）のキャリアを並行して積まれたい方におすすめです。
・M&A、組織再編、事業再生にかかるフェーズでの支援だからこそ報酬制度、人事制度、人事オペレーションと経営戦略にかかる上流から下流までご経験を積んでいくことができ、人事領域での専門性向上を図ることが可能です。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
◆みずほFGのシンクタンク部門での組織・人事コンサルタントとして、幅広い業種、大手から中小企業までのコンサルティング支援に携わります。

【具体的な業務内容】
■経営戦略・事業戦略・組織・人事戦略の立案支援・実行支援
■グループ企業の統合・合併・分割時の人事戦略立案・運営・実行支援
■人事制度の設計（等級制度・評価制度・報酬制度など）
■人事制度の運用・実行支援、
■キャリア開発・研修プログラムの設計及び実行支援
■各種研修の設計および実施

＜プロジェクト事例＞
・M&Aに係る人事制度統合
・人事制度再構築支援
・働き方改革に対応した人事制度見直し
・評価者育成コンサルティング
・組織人事診断コンサルティング

【競合他社との違い】
■みずほBKを中心とする、みずほフィナンシャルグループのお客さまに対してコンサルティングを実施しており、自前での顧客開拓等は不要。
■顧客層も中小企業から大企業に至るまでの幅広く、様々なコンサルティングを体験可能
■企業年金コンサルティングを担当する部署（コンサルティング第３部）を有しており、人事コンサルティングとの連携実績も多数あり

【配属】コンサルティング事業本部：コンサルティング第1部、第2部
第1部は、中小企業向けの戦略・経営コンサルティングを、
第2部は、大手企業向けの戦略・経営コンサルティングを担当します。
戦略策定から実行支援まで、トップマネジメントに対して幅広い
課題解決を支援します。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
■事業承継に関する相談業務（主に資産税）
■組織再編に関する相談業務（主にグループ内再編）
■相続税、法人税等の申告業務
■税務調査の立会い業務
【配属部署（ファミリーコンサルティング）について】
以下、サービス領域をフルラインで提供していきます。
・成長戦略・事業計画立案のための実態把握および立案支援
ビジネス環境の分析・成長戦略のための戦略オプションの検討から、中長期的な事業計画と整合性（成長戦略）、後継者候補への経営承継アクションプラン、オーナー家の財産承継・運用・管理の視点で本質的な経営承継プランを立案します。
・承継 ストラクチャー立案支援
事業統合・整理などを目的とした企業グループの再編・M&Aにおける「コーポレート」に関するストラクチャー、経営の安定化などを考慮した将来の株主構成を見据えた「プライベート」ストラクチャーの立案を支援します。
・税務領域の業務
税務領域においては、オーナー個人・オーナー企業向け税務に関するすべての領域にサービス提供が可能です。
相続税・贈与税・バリュエーション（株価算定業務）・法人税
組織再編税制支援・個人所得税・国際税務・移転価格
・財産の運用・承継・管理プランの立案
オーナー資産保全の原点に立った総合的なコンサルティングサービスを提供します。
期間限定でのCEO/CFO職派遣による経営管理体制構築支援
実現可能な事業計画案の作成のみならず、CEO/CFO職の派遣により、一連のプロセスを包括的にマネージし、事業改革の実行までコミットします。
・暫定経営陣としての派遣
期間限定でのCRO、CEO、CFO職他の遂行

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において200名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
■人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
■HRトランスフォーメーションコンサルタント
■ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
■グローバル人材マネジメントコンサルタント
■組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
■チェンジマネジメントコンサルタント
■M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】
グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】
グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】
■拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会
■グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会
■多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ
■ライフスタイルに合った職場環境の提供

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ESG投資政策、ブロックチェーン・フィンテック政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したStrategic Impact Unit（ストラテジック・インパクト・ユニット、以下SIU）を創設し、下記6つのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。

■Geoeconomics Strategy　　　　■ESG Economics Strategy
■Smart Society Strategy　　　　■Rule-making Strategy
■Data driven Redesign Strategy

例
■Geoeconomics Strategy
・各国の捜査機関およびインテリジェンス機関と連携した研究開発力の向上
・CFIUSおよび秘密特許制度への対応を念頭に置いたM&A、アライアンス戦略
・Five eyesとコモンウェルズインテリジェンスネットワークを活かした営業戦略
■ESG Economics Strategy
・TCFDやSDGsを梃子にした社会課題解決型事業オポチュニティ創出、ルール形成
・ESG競争力強化による差別化戦略、共鳴できる顧客を優先するセグメント戦略
・ESG視点での持続可能なバリューチェーン変革（人権監査やサーキュラーエコノミー対応など）
■Smart Society Strategy
・地域活性化に向けたB2B・B2Cハイブリッド地域通貨
・商流・物流・金流情報ベースとした企業通貨経済圏
・仮想通貨による資金調達（ICO）を通じた新産業育成
■Data driven Redesign Strategy
・データ流通プラットフォームの構築・運営
・観光客の行動・決済データを統合したデータ流通基盤を活用した地域活性化戦略
・社会課題を起点としたデータ駆動型社会変革

■Rule-making Strategy
・社会課題起点および安全保障経済政策起点のルール形成戦略
・通商政策をテコに間接税負担を最小化するグローバルサプライチェーン改革
・製品とビジネスモデルの優位性を収益化する国際標準獲得…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
労務コンサルティングの具体的な内容
・人事制度（給与制度、評価制度）・退職金制度の設計や見直しに関するコンサルティング
・M&Aなどの組織再編における人事制度に関する相談、人事デューデリジェンス支援
・労務監査、株式上場に向けた労働諸法令遵守のためのコンサルティング
・その他労働法務諸問題に対する相談対応

上記に加えて、給与計算や社保手続きも行っていただく想定です。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【募集背景】大手企業をはじめ働き方改革やアフターコロナの働き方の変化やHRテックの導入などの経営課題の解決に向けて、HR領域体制拡充に向けての募集です。
*想定ポジション:マネージャー/シニアマネージャー/ディレクター

【業務内容】
■人事領域に関わる経営課題の分析及び解決策の提示
■課題解決の支援に関するコンサルテーション
■案件獲得に向けての営業
例:人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化、
　タレントマネジメント・人事給与等のシステム導入に関する構想策定・導入、アウトソーシング、チェンジマネジメント等）

【代表案件例】
・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成
・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新
・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定　

HR専任のコンサルタント（ディレクタークラス４名、マネージャークラス４名）
※経営コンサルタントは現在250名、1つのプロジェクトは平均3～6名で構成されます。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
企業の経営課題の中でも特に複雑な組織課題に係る支援を実践的に行っていただきます。具体的には、対象となる企業・組織が直面する環境変化と今後の経営戦略の議論に基づき、組織ミッションの再定義、組織機構や事業運営体制の再構築、組織風土のあるべき姿の検討と効果的な改革施策の検討ならびにテクノロジーを駆使した業務プロセス改革などの実行支援を行う。

【プロジェクト例】
・新規事業推進組織が備えるべき能力と、新規事業案の育成プロセスの設計
・グループ事業再編に向けた事業推進体制の再構築
・中央研究所の長期ビジョン策定とR&Dプロセスの再構築
・HRテックのグローバルトレンド把握とビジネスへの展開可能性の検討
・事業拡大、組織機能拡充に向けたM＆Aの推進支援　等

【担当業務】
大手事業会社の経営層・組織長を相手として、中長期的な成長戦略に則った組織のあるべき姿の検討に参画していただきます
・事業変革、組織運営に関する他社先進事例の調査・分析
・クライアント企業にとっての組織変革の必要性と、前提条件、制約条件の整理・言語化
・クライアント企業関係者との議論を通じた課題抽出・解決策の立案
・課題・解決策を導出するためのフレームワークの設計
・経営層や関連部門への説明・提言
・業務プロセス、各種制度への落とし込み
・RPA（Robot Process Automation）など、HRTech関連の先進事例の調査

【主なクライアント／インダストリー】
通信、電力・ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、医療ヘルスケア、
スポーツ、製造、その他サービス業等

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
オーナー企業における最も重要な課題である経営の承継については、相続税対策に限ることなく、本質的にはオーナー経営者と共に事業の現状と将来の在り姿を洞察しつつ、企業価値向上とそれに最適な資本政策の道筋を付けるというソリューションの視点が重要です。デロイト トーマツ グループの各分野の専門家による総合力および広範なネットワーク、そしてさまざまな外部専門家の知見を積極的に取り入れながら、オーナー企業の経営承継問題解決に総合的なソリューションを提供するとともに企業の永続的な成長を支援します。
【具体的には】
■成長戦略・事業計画立案のための実態把握および立案支援
ビジネス環境の分析・成長戦略のための戦略オプションの検討から、中長期的な事業計画と整合性（成長戦略）、後継者候補への経営承継アクションプラン、オーナー家の財産承継・運用・管理の視点で本質的な経営承継プランを立案します。
■承継 ストラクチャー立案支援
事業統合・整理などを目的とした企業グループの再編・M&Aにおける「コーポレート」に関するストラクチャー、経営の安定化などを考慮した将来の株主構成を見据えた「プライベート」ストラクチャーの立案を支援します。
■税務領域の業務
税務領域においては、オーナー個人・オーナー企業向け税務に関するすべての領域にサービス提供が可能です。
＞ 相続税・贈与税
＞ バリュエーション（株価算定業務）
＞ 法人税
＞ 組織再編税制支援
＞ 個人所得税
＞ 国際税務
＞ 移転価格

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【具体的な業務内容】
・人事制度制度等の提案営業
・人事制度（給与制度、評価制度）設計/運用構築
・退職金制度の設計
・M＆Aなどの組織再編における人事制度の統合
・役員報酬制度、人材開発の設計（スピンアウト予定）
・人事関連したセミナー、執筆業務
・その他、人事施策全般に関するアドバイス

※プロジェクト事例※
・人事制度の構築、改訂（人事評価・給与制度等）
・育成案件：事業承継に伴い、社内承継もしくは親族承継が理想だが該当者がいないため、後継者育成を提案・実施

【クライアント特徴】規模業種は幅広く対応しております。
・売上規模→数十億～300憶
・社員数→100～600名
※上記以外にも大手クライアント様の案件に取り組むこともございます。

【配属予定部署】MC事業部（12名）
40代男性事業部長、30代最多、サポート女性2名

【募集背景】各クライアントに組織人事コンサルティングを実施しているという認知が広まってきたこともあり、近年案件が増大しているため増員を図っての求人です。

【求める人物像】
主に中小企業の社長とお話する機会が多いため、コミュニケーションに自信がある方、細かな配慮が及ぶ方を求めております。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【職務内容】
「エンゲージメント経営の支援を通じて、企業の成長を牽引する」という事業方針のもと、TUNAGのノウハウと自らのアイデアを提案し、お客様が描く「理想の人と組織」の実現に向けて課題解決を行います。

＜職務詳細＞
・お客様の組織課題を明確にし、それに対する打ち手を「社内制度」という形で具体化
・制度利用を起点として、組織の活性化、エンゲージメントの向上を促進
・制度活用状況からさまざまな数値データを抽出、定点観測し、改善提案
・利用企業様同士の交流会の実施
・お客様の経営陣や従業員の声を基に、エンジニアチームとのサービス改善に向けた協議

【キャリアプラン】
（１）専門性を高める/広める（セールス/カスタマーサクセス/マーケティング）
（２）管理職・マネジメントライン

【配属部署】TUNAG事業部　営業部

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
「エンゲージメント経営の支援を通じて、企業の成長を牽引する」という事業方針のもと、「人と組織」の重要性を世の中に広めていただくとともに、お客様が描く「理想の人と組織」の実現に向けて課題解決のための提案を行います。
【詳細】
・インサイドセールスやマーケティングからつながれたお客様に対する商談※ご提案の対象は、社長や経営陣の方々、人事部や経営企画部となります。
・1日平均3件程度の商談を行います。
・初訪～成約までは平均1～2ヶ月程度。（顧客規模や業界も多岐に渡るため、企業毎で異なります）
・離職や社内コミュニケーションの希薄化などの組織課題をヒアリングし、課題解決への提案を行いながら、お客様に具体的な導入イメージを持っていただき、ご契約まで繋げていきます。

【魅力】
「本格的な成長期「HR Techクラウド」の市場でマーケティング戦略を考え、実践できる！」
「世の中を変えていけるサービスに携われる」
・エンゲージメントサービスは様々なメディアからも注目いただいている新しいサービスです。
・ 世の中の働き方を変えたり、会社でのコミュニケーションや組織を変えていくお手伝いができます。
・経営者や人事担当者がターゲットなので、サービスに触れる中で、「経営視点」が身につきます。
【募集背景】
今期及び中長期の成長戦略を踏まえて、その実現していくうえでの増員
【組織構成】
TUNAG事業部の営業は10名、カスタマーサクセス12名、その他事業推進（マーケ等）10名がビジネス職の構成となります。こちらに20名のエンジニア部隊が加わります。

【将来的なキャリアプラン】
（１）専門性を高める/広める（セールス/カスタマーサクセス/マーケティング）
（２）管理職・マネジメントライン

▼ TUNAGの事業成長スピードについて
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
創業以来、売上高は高成長をし続けており、直近3年間の売上成長率において、2020年度のデロイトテクノロジー500 ITセクターで日本1位、アジア6位に選出。アジア地区では日本企業4年ぶりのトップ10入りしました。

「エンゲージメント経営支援」という新しいマーケットで、生産高に軸足を置いた組織体制を取ることに加え…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
Accenture Consultingのコンサルタントは、お客様の変革実現に向けて足りないピースが何かを見極め、組織/事業戦略の策定だけでなく、お客様と並走し、変革プランの実行支援までを幅広く担います。当ポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人事領域の専門知識だけでなく、変革を成し遂げる情熱と能力が身に着きます。
また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや、Digital・Technology・Operations等の横組織との密な連携を活かし、真のビジネスパートナーとしての最適なソリューションを提供しています。
加えて、当社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end－to－end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。

【PJT事例】
・グローバルHRトランスフォーメーション（グローバルタレントマネジメントの構想立案～プラットフォームの構築・導入支援）
・ワークスタイル変革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上
・要員計画/アサイン計画のグローバル展開
・社内人材の再活性化戦略、デジタル人材育成戦略立案・実行支援
・若手社員育成プログラムの企画、実行支援

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
SmartHRの新たな人材マネジメントの領域（「組織人事」や「人材活用」などの領域）のプロダクトをご契約中のお客様に対してカスタマーサクセスを行っていただきます。

【具体的な職務内容】
■オンボーディング（使い始めから使いこなす手前までの期間をサポート）し、お客様が抱えている課題を解決へ導く
例）「分析レポート」や「従業員サーベイ」などの組織課題解決に向けた機能のオンボーディング
■オンボーディングが完了したお客様の更なる活用を促進する
■利用率が低いお客様に対する利用促進の支援
■お客様に機能を活用してもらうための施策検討・実行
■導入プロセスの改善及び機能提案
■契約更新に向けたアプローチ・対応
■新機能のオンボーディング、機能利用率の向上施策の実行
■オプション機能の提案、PMM・セールスと連携したエクスパンション活動

【ポジションの魅力】
◎お客様の組織課題が解決され組織が良くなっていく過程に寄り添う貢献感が得られます。
◎仕組みづくりに関わることで組織の成果を高めるというレバレッジが効く仕事に携わることができます。
◎お客様からのフィードバックをプロダクトに還元し、機能改善に関わることができます。


【『SmartHR』について】
★労務管理クラウド4年連続シェアNo.1
★クラウド型人事労務システム満足度No.1（99%のお客様が継続利用）
アナログで煩雑な人事・労務領域の手続きを効率化し、企業の働き方改革を推進するSaaSサービスです。
企業の人事・労務領域には「入退社手続き」「年末調整」「給与計算・明細」「マイナンバー手続き」など様々な手続きがあり、これを全て紙と手作業で行うのは多くの時間と手間の無駄を生んでしまいます。
『SmartHR』は、そんな人事・労務領域の手続きをソフト上で完結することができ、効率的な業務実行を可能にし、人事の業務をラクにします。
顧客は”日本の全ての法人”となりますが、シェアがNo.1の同社でも現在未だ全体の1％にしか普及されておらず、今後さらなる成長が大きく期待できるサービスです。

【働き方】
・コアタイムなしのフレックス勤務
・リモートワーク可能（出勤日数指定なし、ただ業務上必要な場合は出社いただく必要がござい…

組織人事領域を中心としたコンサルティング業務をお任せいたします。
※組織人事領域を中心に活躍いただきながら、プロジェクトベースで幅広く経験を積み、コンサルタントとしての基本スキル・経営感覚を身につけ、成長いただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜テーマ例＞
・組織戦略・人事戦略策定
・組織再編／PMI
・グローバル人事・ガバナンス
・組織・人材力強化（人材育成、パフォーマンスマネジメント、タレントマネジメント）
・HR Transformation （生産性向上に向けた業務・IT変革）
・チェンジマネジメント（組織風土改革）
・People Analytics　（データ分析活用）
・労務管理体制高度化

※組織人事だけでなく、その他周辺領域の様々なプロジェクトでも活躍いただくことが可能です。

【プロジェクト例】
クライアント名：　A社（製造業：売上高数千億円超規模）
プロジェクト規模：数千万円　　プロジェクト期間：約8ヵ月
プロジェクト体制：計5名（パートナー1名、マネジャー1名、スタッフ3名）
テーマ：M&Aに伴う人事PMI
詳細：当該クライアントがある企業のM&Aを行うにあたり、その人事面での課題抽出およびPMIをトーマツが支援。
初期DDにて、法令違反の可能性も含めた人事上の問題点が判明。また、M&Aによりクライアントのグループの一員になるにあたり、人材マネジメントのあり方をupdateする必要性を認識した。
クライアントとの議論を重ね、方向性を定めるとともに、M&Aの対象会社とも丁寧に議論し、従業員の方々にも納得いただける形でコミュニケーションをはかり、無事クライアントのグループ会社として新たなスタートを切ることができた。

【当部署の特徴】
（１）関西エリアにおける 経済社会の変革 に全力で貢献しています。
（関西経済の活性化・社会課題の解決が最大のミッション）
（２）クライアント（行政及び企業）が適切にリスクテイクし、的確に経営課題に対応するための各種サービスを提供しています。
（３）各ビジネスサービスとデジタル技術 を融合させることにより、経済社会の変革を加速させています。

【社風】
「クライアントへいかに最高品質の価値を提供するか」を大切にしている為、非常にフラットな社…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において200名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
■人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
■HRトランスフォーメーションコンサルタント
■ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
■グローバル人材マネジメントコンサルタント
■組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
■チェンジマネジメントコンサルタント
■M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】
グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】
グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】
■拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会
■グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会
■多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ
■ライフスタイルに合った職場環境の提供

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
上場大手企業～中小企業のクライアントをメインに組織人事に係る経営課題に対しコンサルティングを行います。現状分析（定性・定量の両側面からの実態把握）から、方針策定/詳細設計/導入準備/実行支援を実施します。

【具体的には…】
1人あたりの担当企業は2～3社（深耕型コンサルティング）
■組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など）
■人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）
■人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）
■人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）
■人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
上場大手企業～中小企業のクライアントをメインに組織人事に係る経営課題に対しコンサルティングを行います。現状分析（定性・定量の両側面からの実態把握）から、方針策定/詳細設計/導入準備/実行支援を実施します。

【具体的には…】
1人あたりの担当企業は2～3社（深耕型コンサルティング）
■組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など）
■人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）
■人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）
■人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）
■人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）