【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【期待する役割】
事業改革のツールとしてSAPソリューションを用いて、お客様の事業モデルの再構築を含む大規模な変革を実現する役割を担います。

【業務内容】
SAP導入プロジェクト推進の中枢となる組織の一員として、要件定義から設計、開発、テスト、オフショアのマネジメントまで一連の工程を担当します。
グローバルレベルでのプロジェクトが多く、ITの構築・導入に関わる各種作業はオフショアのデリバリーネットワークが行うため、上流フェーズとマネジメント業務に特化できることが魅力です。また、近年のデジタル化の進展に伴い、様々なクラウドサービスや、ECパッケージなどを組み合わせた”ハイブリッド型゛のプロジェクトも増えており、入社後に所属していただく私たちのグループも、SAPを中核に据えながらも、新しいテクノロジーへと、その仕事の幅を拡げています。

【プロジェクト例】
■大手半導体メーカーのグローバル基幹システム構築、展開およびクラウドソリューションによる調達改革
■大手通信業に対して最新テクノロジーを活用した全社見える化の促進
■大手出版会社に対するクラウドソリューションによる調達改革
■大手ハイテクメーカーにおけるIT組織巻き取りの一環の基幹システムの保守運用および拡張
■大手ハイテクメーカーにおける基幹システムの刷新および世界展開

下記のような業務をお任せいたします。

１） IT/デジタル・業務トレンドを踏まえたシステム標準化構想の策定
・ 自治体の課題やニーズを整理し、あるべき業務運営や業務のあり方を構想する
・ 構想の実現に向けた新システムのグランドデザインを設計する
・ 解決すべき課題（論点）を明確にし、プロジェクト構想を策定し予算化を支援する

２） システム化構想実現に向けたシステム選定
・ システム化構想書を実現するのに最も適した技術と実現能力を持ったITベンダーを選定する
・ 具体的には、提案依頼書（RFP）の作成支援やITベンダーの選定ルール、選定基準の作成し、選定プロセスを支援する

３） 最新デジタル技術を活用した業務改革支援
・ 業務システムパッケージ及び、最新デジタル技術の活用を前提とした業務のあり方を設計する
・ 現行業務の課題導出、業務システムの機能フロー、機能内容、制約等も踏まえた業務プロセスを作成する
・ 課題解決の手段として最適な最新デジタル技術・ツールを選定するプロセスを支援する

４） プロジェクトマネジメント（PMO）支援
・ プロジェクトの問題点やリスクを第三者の立場から評価し、改善に向けた支援を行う
・ プロジェクトの課題管理、プロジェクト管理ルールの導入から定着支援等

【プロジェクト例】
クライアント名：　中核市
プロジェクト規模：　数千万円
プロジェクト期間：　2年10ヵ月
要員数：　3名
詳細：パッケージソフトへ度重なるカスタマイズを実装することにより保守費用の増大、業務プロセス変更の容易性が失われていたため、パッケージ機能を活用したシステム再構築支援を実施。提案ではシステムのみならず体制・役割分担、業務プロセスも含め、総合的にシステム構想を実施することを提案し、受注。カスタマイズで実現していた機能をパッケージ機能活用による構築に変更することは容易ではなかったが、情報提供依頼（RFI）の回答を基に方針を策定。システム業者選定では提案書評価支援を実施し、要件定義工程においてパッケージ機能を活用した業務プロセスを提言し、パッケージベースのシステム導入を実現。

【当部署の特徴】
■関西エリアにおける 経済社会の変革 に全力で貢献しています。
（関西経済の活性化・社会課題の解決が最大のミ…

お客様の業務ニーズ・業務課題を起点 として、SAPシステムの導入・開発・保守までの幅広いプロジェクトを担当頂きます。
まずは SAPという 世界シェアNo.1 のERPパッケージ 機能の習得を通じて、お客様の基幹業務プロセス・ビジネスモデルの理解を深めていただき、将来は 要件定義など上流工程に強いSAPコンサルタント へのキャリアを積むことができます。

【案件例】
１．メーカーN社の物流3PL化対応プロジェクト
２．メーカーO社の食品ロス削減システム対応プロジェクト
３．メーカーB社のインド子会社導入検討調査プロジェクト
４．メーカーG社の軽減税率対応プロジェクト（大阪）
５．メーカーG社のインボイス制度対応プロジェクト（大阪）
６．メーカーN社のS4/HANA導入後の稼働サポート、保守移管プロジェクト（大阪）

【配属予定部署】
・アウトソーシンググループ（OSG）
お客様のニーズを起点としてプロジェクトが立ち上がるため、部署を跨いだチームで実施する場合も多くあります。

【魅力】
１．お客様ニーズ起点
お客様の業務ニーズ・業務課題に対してのソリューション提案を行うため、SAP以外も含めたシステム全体の考慮が必要となります。パッケージの導入が目的ではなく、お客様のニーズに向き合った対応ができることが私たちの強みです。

２．顧客に近い地に足の着いた実践力
お客様との長期的な信頼関係を大切にします。お客様の10年・20年先のシステムを一緒に考える姿勢と、一時的な流行りに流されることのない地に足の着いたIT実践力（プロマネ、要件定義～開発・保守運用まで自社で出来る力）がお客様からの信頼に繋がっています。

３．SAPの経験、実績、コンサルタント数
アビームグループは日本での SAPコンサルタント数No.1 、アビームシステムズも 東海・関西地区においてはSAPコンサルタント数No.1 。経験と実績の積み重ねがプライム案件をリードできる土台となっています。

【やりがい（現場の生声）】
お客様に近い立場でサポートできるため、仕事の成果や貢献度を実感できます。
要件定義から設計開発、導入、保守運用とシステムライフサイクル全体を見るため、お客様と長いお付き合いとなります。その中で築いた信頼関係と知見を活かし、するどい…

お客様の業務ニーズ・業務課題を起点として、SAPシステムの導入・開発・保守までの幅広いプロジェクトを担当します。SAPという世界シェアNo.1のERPパッケージ機能の習得を通じて、お客様の基幹業務プロセス・ビジネスモデルの理解を深め、要件定義など上流工程に強いSAPコンサルタントへのキャリアを積むことができます。

SAP Basisコンサルタントとして、サーバー（オンプレ、クラウド）/ネットワーク/セキュリティの知識をベースに、SAPのBasisと呼ばれる基盤に近い領域の知識を生かし、インフラの設計・構築・運用およびシステムの導入、更改案件などの技術支援サービスを提供しています。
上流の設計・構築案件も多く、インフラ業務の全工程に関わる機会があります。

【案件例】
１．メーカーM社のハード保守切れに伴うSAP基盤の仮想化プロジェクト
２．商社T社のSAPのHANA化プロジェクト

【配属予定部署】
・インフラソリューショングループ（ISG）
・アウトソーシンググループ（OSG）
※お客様のニーズを起点としてプロジェクトが立ち上がるため、部署を跨いだチームで実施する場合も多くあります。

【魅力】
１．お客様ニーズ起点
お客様の業務ニーズ・業務課題に対してのソリューション提案を行うため、SAP以外も含めたシステム全体の考慮が必要となります。
パッケージの導入が目的ではなく、お客様のニーズに向き合った対応ができることが私たちの強みです。

２．顧客に近い地に足の着いた実践力
お客様との長期的な信頼関係を大切にします。お客様の10年・20年先のシステムを一緒に考える姿勢と、一時的な流行りに流されることのない地に足の着いたIT実践力（プロマネ、要件定義～開発・保守運用まで自社で出来る力）がお客様からの信頼に繋がっています。

３．SAPの経験、実績、コンサルタント数
アビームグループは日本でのSAPコンサルタント数No.1、アビームシステムズも東海・関西地区においてはSAPコンサルタント数No.1。経験と実績の積み重ねがプライム案件をリードできる土台となっています。

【やりがい（現場の生の声）】
お客様に近い立場でサポートできるため、仕事の成果や貢献度を実感できます。
要件定義から設計開発、導入、保守運用とシステ…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
現在ISID製造ソリューション事業部では、自動車/電機精密/重工業など様々な製造業のお客様に対して、製品開発・製造を支える先進的なソリューション群を提供しています。
これまで関西支社では関西のお客様に対して3D設計、PLM、MBD、AI/IOTの分野でコンサルティングや先進的なパッケージ等のソリューションを提供してきました。
近年、新しい製品開発プロセスへの移行やレガシーシステムの刷新に対するニーズが高まっており、関西支社の3D設計、PLM領域の体制を強化することに致しました。
設計・開発領域の基盤となるソリューションをお客様へ提供する、プロジェクトマネージャ、プロジェクトリーダとして、事業拡大を牽引していただく人材を求めています。

＜職務内容＞
製造業（自動車、機械、電気精密、重工など）の製品開発部門に対して、プライムコントラクターとして、開発業務コンサルティング、3D設計・PLMに関するソリューション提案、システム導入コンサルティング、プロジェクトマネジメント、プログラム開発などを行います。

＜役割＞
■プロジェクトマネージャ：プロジェクト全体を統括する責任者
■プロジェクトリーダ：プロジェクトを構成する各領域の技術リーダ。メンバーを率いて担当領域の活動をリーディングする

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
■下記のようなテーマに携わり、クライアントのビジネス変革全体を全面的に支援しています。
・デジタルトランスフォーメーション
・システムグランドデザイン立案・推進
・モダナイゼーションプラン作成・推進
・クラウド戦略立案・推進
・アジャイルプログラム運営
・大規模プログラム運営

■2025の崖、ポストデジタル時代に向けて、企業におけるテクノロジー・デジタルの重要性はより一層増してきています。
我々TAグループは、加速するテクノロジーの進化、テクノロジーを使った新ビジネスの隆盛の中で、「コンサルティング」×「テクノロジー」の力を最大限活かし企業のビジネス変革を推進します。
企業の様々な経営課題どのように解消するか、クライアントに最適なテクノロジーがどうあるべきかをプランニングし、トランスフォーメーションを共に実現する事で、企業価値の最大化、ひいては企業の顧客に対する価値の最大化実現を目指しています。

これまで業界ごとに存在したTAグループを、このたびCross Industryの組織として再編しました。新しい産業やビジネスが勃興し、既存産業間での異業種参入が進む中で、特定企業に特化した変革はもちろんの事、業界・業種を跨いだ変革を推進・実現する為、様々な業界にチャレンジして頂く機会があります。また、アクセンチュアの組織力を活かし、クライアントのトランスフォーメーションをend－to－endで実現する為、業界・業種専門のコンサルティング部門、最新テクノロジー知見を有するテクノロジー部門とも頻繁にコラボレーションを行いながら最大限の価値を提供していきます。

クライアントの幅、支援内容の幅が多岐にわたる為、TAグループでは多様な人材を募集しています。テクノロジーの重要性を理解しつつこれから知識をつけて企業改革に寄与していきたいと考えている人、これまで培ったテクノロジーの知見を活かし業界・業種を跨いでコンサルティングを行いたいと考えている人、特定のスキル・知見を伸ばしつつ専門家（Digitalization、Modernization、Inteligent Solution、DTL、5G、Edge Computing、Data Advisoryな等）として企業変革を支援したい人、幅広く企業変革を推進した…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域において、最新テクノロジーを組合せEnd to End の業務及びシステム機能設計・実装から稼働支援、定着化～効果創出までの実行推進を担う。
システム刷新プロジェクトなどの企画・計画フェーズから参画し、財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域をEnd to End で俯瞰しつつ業務改善・デジタル変革案から具体的なシステム適用ソリューションを検討定義を推進します。また、実行フェーズにおいては詳細システム要件定義作業に携わりつつ、もしくはPMOとして全体推進役を担い、プロジェクトを成功へと導きます。

◆役割・期待
・該当業務領域での全体を俯瞰したうえで、適切なソリューション・テクノロジーを組み合わせて効果創出・デジタル変革を推進することが必要となります。単一のパッケージや技術ソリューションの枠組で検討するのでなく、基幹系IT～操業系OTまでを横断して複数の技術を組み合わせ効果を最大限に創出する能力が必要となります。IT・業務両面に精通したテクノロジーｘ業務コンサルタント/アーキテクトとしてキャリアパスを歩むことが期待されます。
- 該当領域に精通した業務知識・最新トレンドを日々吸収することが求められます。CXOをはじめとする各ステークホルダーに新たな業務革新を提案・実行を推進していく業務コンサルタントとしてのスキルが必要となります。
- 同時に広く技術動向に深い理解をもち、実地で積み上げた知見・経験をベースに日進月歩の最新技術を組合せシステム設計・実装から計画通りに稼働させることのできるIT/テクノロジーコンサルタントとしてのスキルが必要となります。

・コンサルタントとして、システム化企画や刷新計画などの最上流フェーズから参画しプロジェクトの目的やゴール設定から携われることが多く、よりビジネスの経営層に近いところで業務することが可能です。ベンダーから中立な立場で、お客様に最も適切なソリューションを組合せ評価、選定することが可能です。テクノロジーの目利きとして特定のソリューションに縛られることのないコンサルテーションを提供することが弊社の最大の特徴の一つです。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
SCM（Supply Chain Management）業務領域において、最新テクノロジーを組合せEnd to End の業務及びシステム機能設計・実装から稼働支援、定着化～効果創出までの実行推進を担う。
業務・システム刷新プロジェクトなどの企画・計画フェーズから参画し、SCM業務領域をEnd to End で俯瞰しつつ業務変革・デジタル変革案から具体的なシステム適用ソリューションの検討・定義を推進します。　また、実行フェーズにおいても業務及びシステム機能設計・実装から稼働支援、定着化～効果創出まで一気通貫で携わり、もしくはPMOとして全体推進役を担い、プロジェクトを成功へと導きます。

◆役割・期待
・該当業務領域での全体を俯瞰したうえで、適切なソリューション・テクノロジーを組み合わせて効果創出・デジタル変革を推進することが必要となります。単一のパッケージや技術ソリューションの枠組で検討するのでなく、基幹系IT～操業系OTまでを横断して複数の技術を組み合わせ効果を最大限に創出する能力が必要となります。　IT・業務両面に精通したテクノロジーｘ業務コンサルタント/アーキテクトとしてキャリアパスを歩むことが期待されます。
- 該当領域に精通した業務知識・最新トレンドを日々吸収することが求められます。CXOクラスをはじめとする各ステークホルダーに新たな業務革新を提案・実行を推進していく業務コンサルタントとしてのスキルが必要となります。
- 同時に広く技術動向に深い理解をもち、実地で積み上げた知見・経験をベースに日進月歩の最新技術を組合せシステム設計・実装から計画通りに稼働させることのできるIT/テクノロジーコンサルタントとしてのスキルが必要となります。

・コンサルタントとして、システム化企画や刷新計画などの最上流フェーズから参画しプロジェクトの目的やゴール設定から携われることが多く、よりビジネスの経営層に近いところで業務することが可能です。ベンダーから中立な立場で、お客様に最も適切なソリューションを組合せ評価、選定することが可能です。テクノロジーの目利きとして特定のソリューションに縛られることのないコンサルテーションを提供することが弊社の最大の特徴の一つです。

■同社にて下記のような業務をお任せいたします。

（１）SAPシステム化構想
企業課題やデジタル化等のニーズの整理、SAP導入に向けた全体構想策定や導入パートナー選定のための支援を行う

（２）SAP導入プロジェクトにおけるPMO支援
SAP導入プロジェクトにおいて、導入企業とベンダーの間に入り、第三者の立場からプロジェクトの問題点やリスクを評価し、改善に向けた支援を行う

（３）SAPシステム権限方針の策定、評価・改善指導
SAP GRCを含むSAPシステム権限方針・設計に関する支援を行う。また権限付与状況の分析を行い、リスク低減のため改善提言を実施する

（４）SAPシステムの課題分析・改善指導
プロセスマイニング等のツールを活用し、SAPシステム及び関連する業務プロセスのリスク分析を行い、システム/業務改善に向けたコンサルティングを実施する

（５）SAP導入会社の内部統制構築・評価
SAP導入に伴う内部統制構築・高度化に関する支援を行う。また、SAP導入会社における内部統制評価を実施する

※パラメーター設定やプログラミング等のSAP導入作業は実施致しません。

【プロジェクト例（１）】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数千億円）
プロジェクト規模：　 1億円超
プロジェクト期間： 2年超
要員数： 4～5名（M層 2名、他スタッフ層）
詳細：日本本社へのSAP導入及びグループグローバル展開に伴い、内部統制のデジタル化・高度化を目的として3点セット（業務プロセスフロー・業務記述書・RCM）の整備を実施。海外拠点とのコミュニケーションはすべて英語にて対応。
日本本社主体でグローバルポリシーを決定しグループ展開していく中、導入プロジェクトの進捗遅延や現地商慣習の違いを踏まえ、推進していく必要があった。

【プロジェクト例（２）】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数百億円～数千億円）
プロジェクト規模： 1億円超
プロジェクト期間： 数カ年
要員数：フェーズによって異なる（M層1名、他スタッフ複数名）
詳細：SAPをビックバン導入するにあたってのグループ経営基盤構想策定～ベンダー選定～
システム導入プロジェクトのPMO支援を実施。またシステム導入中は内部統制の再構築も支…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【ビジョン】
リアル＆デジタルの生産性改革を通じて、業務効率化＆コストダウンの推進や付加価値業務へ人的資本を集中できる価値提供を行い、クライアントの生産性向上を目指します。

【業務内容】
経営コンサルタントとして、現状分析、改善プランの立案や現場指導等、コンサルティング業務全般に携わっていただきます。クライアントは食品、建設（建設・インフラ・住宅・不動産）、 サプライチェーン（製造・流通卸・物流）、 行政・公共サービス等、多岐に渡ります。

【業務詳細】
定量データ、業務フロー、システム上の課題を分析（as is）し、あるべき姿（to be）とのギャップを可視化。業務改革の方向性をIT化構想、業務改善計画等に落とし込み、提言するとともに、実行フェーズでのプロジェクトマネジメントにおける推進サポートを行います。

クライアントの自立と自律を促すため、訪問またはWebにて月１～２回程度のコンサルテーション
になります。クライアントとの関係性も重要となりますので、定期的にクライアントのトップマネジ
メントとのコミュニケーションも行っていただきます。担当者数は５～10社、1案件あたり6か月～
1年程度のコンサルティングとなります。