【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【募集背景】
■デンソーテンでは、企業ビジョン「VISION2030」の実現に向けて、クルマの価値向上や、移動課題を解決し生活を豊かにする生活の価値向上に取組んでいます。
■本チームは、変革の中心となる「ソフトウェアファースト」を社内に定着させるべく、21年度に新設され、ソフトウェア開発基盤強化（人財強化、DX推進、品質向上）を企画立案・推進するミッションを持っています。
■近年、大規模かつ複雑化した車載ソフトウェアの品質の安定化に向けて、上流工程（プロジェク管理、要件定義、システム設計）を担える社員増強が急務になっています。
■今回募集する領域は、ソフトウェア開発の重要な社内財産である人財の育成推進活動になります。
■人に興味があり、ソフトウェア人財育成に対して高い志を持った人材のご応募をお待ちしております。

【配属部署】
■ソフトウェアファースト推進室　への配属となります。
■ソフトウェアファースト推進室は3つのグループに分かれており、17名のメンバーが在籍しています。
■今回募集の人財強化チームでは9名のメンバーが在籍し、タレントマネジメント、プロジェクト運営の仕組化、育成推進などに担当が分かれ、20代～50代までの幅広い年齢層のメンバーが活躍しています。

【職種概要】
■ソフトウェア開発の人財育成の企画立案及び現場浸透を推進して頂きます。
■デンソーグループ全体で、クルマと社会が繋がるこれからのモビリティ社会において、世界で活躍できる人財を育成していくことが重要課題となっております。
■2023年11月に2035年度へ向けた中長期計画発表の中では、大規模になる車載ソフトウェアやクルマのSDV（ソフトウエア定義車両）化などに対応するため、2030年度に1万8000人のソフト開発人材を確保する計画も明言されています。
■その計画を念頭に、デンソーテンの中で育成の必要性の普及や、スキルを身に着けてもらえる施策を考え、実行していただきます。

※参考のURL
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01537/00987/

【業務詳細】
人財強化チームの一員として、下記業務をご担当頂きます。

1.新入社員及びリカレントエ…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。

【具体的な業務】
■人事システムの基本構想
■人事業務プロセス改革
■グローバルHCM、タレントマネジメント
■業務効率化のためのERP導入
等のプロジェクト等に従事することになります。

※入社後の業務内容（役割）は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【直近のプロジェクト事例】
■大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
■大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」
■大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
■大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」
■大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」
■大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」
■大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
総合アカウンティングファームである弊社の関西エリアにおいて、
・顧客企業への組織人事領域を中心としたコンサルティング業務
・関西エリア人事コンサルメンバーのマネジメント、関西エリアの人事コンサルの戦略策定、メニュー開発など組織運営をお任せできる方を募集いたします。
具体的には…
　＜社外向け＞　
・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人事施策
・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用　　　
・人材マネジメント戦略策定　　
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定、導入、運用支援　
・役員報酬制度
・人材開発の設計　他

＜社内向け＞
・メンバー育成
・HR事業のメニュー開発
・AGSコンサルティングのHR領域の事業戦略策定
・社内各拠点のHR事業部との連携　他
関西エリアのHR事業部のリーダー、責任者として事業全般をお任せします。

【関西エリアについて】
・関西エリアは大阪支社と京都支社の2拠点で構成されており、全体で70名が所属しています。
・明るく、活気あふれており、些細なことでも相談しやすい環境です。
・平均年齢38歳で、さまざまなバックボーンがある方ばかりですので、自由な社風です。
※大阪と京都で所属は分けておらず、自宅やクライアントの所在地によって自由に出社場所を変えることができます。
（内訳）
　税務系コンサルタント　15名
　会計系コンサルタント　20名
　その他専門コンサルタント（人事・システム・M＆A・国際）15名
　サポートスタッフ　20名

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。

【具体的には…】
■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。
【研究会とは】
■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。
【セミナーとは】
■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
Accenture Consultingのコンサルタントは、お客様の変革実現に向けて足りないピースが何かを見極め、組織/事業戦略の策定だけでなく、お客様と並走し、変革プランの実行支援までを幅広く担います。当ポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人事領域の専門知識だけでなく、変革を成し遂げる情熱と能力が身に着きます。
また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや、Digital・Technology・Operations等の横組織との密な連携を活かし、真のビジネスパートナーとしての最適なソリューションを提供しています。
加えて、当社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end－to－end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。

【PJT事例】
・グローバルHRトランスフォーメーション（グローバルタレントマネジメントの構想立案～プラットフォームの構築・導入支援）
・ワークスタイル変革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上
・要員計画/アサイン計画のグローバル展開
・社内人材の再活性化戦略、デジタル人材育成戦略立案・実行支援
・若手社員育成プログラムの企画、実行支援

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
当社のコンサルティングスタイルは、複数のコンサルタントが同時にプロジェクトに関与し、事業戦略／収益改革／組織デザイン／経営システムなど、複数の課題テーマごとにチームを編成して、同時並行でプロジェクトを進める「チームコンサルティング」です。
コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。

また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。
研究会とは、全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。セミナーとは、経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行います。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指します。
現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

新卒からコンサルタントを育成するノウハウがありますので、未経験でもご心配はいりません。まずは得意分野を活かしたコンサルティングを覚え、徐々に他の知識経験を身に着けていただき、最終的には総合コンサルタントを目指していただきます。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
上場大手企業～中小企業のクライアントをメインに組織人事に係る経営課題に対しコンサルティングを行います。現状分析（定性・定量の両側面からの実態把握）から、方針策定/詳細設計/導入準備/実行支援を実施します。

【具体的には…】
1人あたりの担当企業は2～3社（深耕型コンサルティング）
■組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など）
■人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）
■人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）
■人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）
■人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
上場大手企業～中小企業のクライアントをメインに組織人事に係る経営課題に対しコンサルティングを行います。現状分析（定性・定量の両側面からの実態把握）から、方針策定/詳細設計/導入準備/実行支援を実施します。

【具体的には…】
1人あたりの担当企業は2～3社（深耕型コンサルティング）
■組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など）
■人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）
■人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）
■人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）
■人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）