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【パソナキャリア経由での入社実績あり】
SCM（Supply Chain Management）業務領域において、最新テクノロジーを組合せEnd to End の業務及びシステム機能設計・実装から稼働支援、定着化～効果創出までの実行推進を担う。
業務・システム刷新プロジェクトなどの企画・計画フェーズから参画し、SCM業務領域をEnd to End で俯瞰しつつ業務変革・デジタル変革案から具体的なシステム適用ソリューションの検討・定義を推進します。　また、実行フェーズにおいても業務及びシステム機能設計・実装から稼働支援、定着化～効果創出まで一気通貫で携わり、もしくはPMOとして全体推進役を担い、プロジェクトを成功へと導きます。

◆役割・期待
・該当業務領域での全体を俯瞰したうえで、適切なソリューション・テクノロジーを組み合わせて効果創出・デジタル変革を推進することが必要となります。単一のパッケージや技術ソリューションの枠組で検討するのでなく、基幹系IT～操業系OTまでを横断して複数の技術を組み合わせ効果を最大限に創出する能力が必要となります。　IT・業務両面に精通したテクノロジーｘ業務コンサルタント/アーキテクトとしてキャリアパスを歩むことが期待されます。
- 該当領域に精通した業務知識・最新トレンドを日々吸収することが求められます。CXOクラスをはじめとする各ステークホルダーに新たな業務革新を提案・実行を推進していく業務コンサルタントとしてのスキルが必要となります。
- 同時に広く技術動向に深い理解をもち、実地で積み上げた知見・経験をベースに日進月歩の最新技術を組合せシステム設計・実装から計画通りに稼働させることのできるIT/テクノロジーコンサルタントとしてのスキルが必要となります。

・コンサルタントとして、システム化企画や刷新計画などの最上流フェーズから参画しプロジェクトの目的やゴール設定から携われることが多く、よりビジネスの経営層に近いところで業務することが可能です。ベンダーから中立な立場で、お客様に最も適切なソリューションを組合せ評価、選定することが可能です。テクノロジーの目利きとして特定のソリューションに縛られることのないコンサルテーションを提供することが弊社の最大の特徴の一つです。

【職務内容】
■SAPアプリケーション導入関連のコンサルティングをお任せします。
■基本構想や要件定義から本稼働後の運用保守引継まで、プロジェクト開始から終了まで、一連のフェーズに携わっていただきます。

【働き方】
■稼働管理は各PM、課長、部長が把握し、必要に応じて要員追加やタスクの見直しを実施

【ポジションの魅力】
■他社に先駆けてSAPの最新ソリューション＜SAP Cloud製品（Hybris/SuccesFactors/SCP）/S4HANA etc＞を提供、DTSにしかないソリューション・ノウハウがあります。
■実務を通じて、最新技術を身につけることが可能
■事業部でも最新技術に関する勉強会やSAP資格取得勉強会を実施

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
同社にて以下業務に携わって頂きます。

【具体的な業務内容】
ロジ領域における製品の新規導入を行って頂きます。
要件定義、プロトタイプ提案などプロジェクトの最上流から携わって頂きます。今回、引合が増えており、事業拡大のため新しいメンバーを募集します。ご自身の志向やスキルに合わせ、キャリアパスはマネジメントとスペシャリスト両方ございます。中途入社が半数以上で活躍しています。

【企業風土】
年次に関係なく、意欲次第で積極的にプロジェクトに関わることのできる環境です。顧客折衝などの上流業務が主で、やりがいを感じながら、スキルアップも可能。上司はもちろん、役員にも気軽に相談したり、希望を伝えることのできる風通しの良い社風です。

【配属先情報】
ビジネスコミュニケーション事業部：約120名

SAPの各システムの導入コンサルティングをお任せします。担当業界はご希望やご経験に応じます。
【具体的な業務】
・SAP導入に伴うアドオン設計
・ABAPプログラミング
・システム運用保守業務　など

経験やスキルによっては、クライアントの現状把握、業務分析、業務改善提案やソリューション提案といった、上流コンサルタントとして早期から活躍して頂くことも可能です。

☆★充実のスキルアップ制度★☆
社員の早期育成と生産性向上を目的とした独自システムPIMS（Project Information Management System）を開発。
目標管理制度、プロジェクト工程管理制度、原価計算制度、評価制度などを一括管理し、効率的なステップアップ、スキルアップを支援しています。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【ビジョン】
リアル＆デジタルの生産性改革を通じて、業務効率化＆コストダウンの推進や付加価値業務へ人的資本を集中できる価値提供を行い、クライアントの生産性向上を目指します。

【業務内容】
経営コンサルタントとして、現状分析、改善プランの立案や現場指導等、コンサルティング業務全般に携わっていただきます。クライアントは食品、建設（建設・インフラ・住宅・不動産）、 サプライチェーン（製造・流通卸・物流）、 行政・公共サービス等、多岐に渡ります。

【業務詳細】
定量データ、業務フロー、システム上の課題を分析（as is）し、あるべき姿（to be）とのギャップを可視化。業務改革の方向性をIT化構想、業務改善計画等に落とし込み、提言するとともに、実行フェーズでのプロジェクトマネジメントにおける推進サポートを行います。

クライアントの自立と自律を促すため、訪問またはWebにて月１～２回程度のコンサルテーション
になります。クライアントとの関係性も重要となりますので、定期的にクライアントのトップマネジ
メントとのコミュニケーションも行っていただきます。担当者数は５～10社、1案件あたり6か月～
1年程度のコンサルティングとなります。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
SAP S/4HANA導入を大手製造業務向けへプライムベンダーとして業務を担って頂きます。基幹業務はSAP S/4 HANAの最新ソリューションを採用しつつ、それ以外に周辺ソリューション（ECO）を組み合わせた全体最適なシステムグランドデザインを実施します。

【プロジェクトの事例】
■ABAP開発管理（設計開発はパートナー会社が担当）、PMO業務

【同ポジションの魅力】
■顧客にとって価値のあるソリューションは何かを真剣に考える組織であり、コンサルタントとして成長できる環境です。
■また、要件定義・設計・開発・移行・稼働後支援・グループ拠点展開と上流から下流の全サイクルをカバーするため、自身の得意とするポジションから序々に守備範囲を広げていくというキャリアパスを描くことも可能です。
■グループ内案件ではなく、自社プライム案件に従事して頂きますので「やらされる」仕事ではなく主体的に取り組む事が出来る環境です。

【キャリアパス】
■当初は開発管理にフォーカスして、ご活躍頂きますが継続的なキャリア面談の中でご自身のSAP案件での経験スキルを活かし、他の職種にチャレンジし転身をはかることも可能です。

【募集背景】
■関東および関西の大型案件の設計開発フェーズが以前より拡大していることもあり体制拡充を図りたいと考えています。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
弊社は日立グループの情報通信システムソリューションの中核を担っており、顧客のニーズに合わせて様々なソリューションを提供しています。今回、採用を行なうのは産業イノベーション事業部グローバル本部という組織になります。Microsoft Dynamics 365（ERP）の導入をメインミッションとしています。当社とMicrosft社とのパートナーシップは強固であり、様々な分野で協業しビジネスを立ち上げた実績があります。現在、国内外ともに多くのプロジェクトの引き合いがあり増員募集を行ないます。企業経営の根幹であるERP導入コンサルタントとしてお客様との価値共創が可能です。

■仕事内容
製造業や流通業をはじめとした産業系のお客様に対して、パッケージ適用コンサルティング、アプリケーション設計業務をご担当いただく予定です。お客様からは、よりグローバル展開、DX推進を強化していくために多くの引き合いがある状況です。お客様からのニーズに対して日立ソリューションズが保有している業務ノウハウとMicrosoft社のアーキテクチャーを組み合わせた、最適な提案、導入、開発を行なっていただきます。

＜具体的な業務＞
Dynamics365（ERP領域）に関わる下記のいずれかの作業を担当いただきます。
・見積、提案関連の作業
・パッケージ適用コンサルティング作業
・パッケージ適用時の機能ギャップに対する設計並びに開発作業

プロジェクトとしては、国内向け海外向けがあり、海外向けプロジェクトの場合は当社の現地法人と連携して業務を推進していきます。英語力をお持ちの方であれば、海外の開発センターとの連携を含め活かしていただく環境があります。また、社内での技術・知識習得支援も強化しており、お客様の業種別のナレッジ共有や資格取得支援、ベンダー主催の研修への参加などを積極的に行なっています。

【求める人物像】
・自由闊達な仕事環境の中、仕事の達成感と自己の成長のために努力できる人
・論理的な思考ができる方
・高いコミュニケーション力を持ち社内、社外を問わず積極的に関係向上に向けたアプローチができる方

■同社にて下記のような業務をお任せいたします。

（１）SAPシステム化構想
企業課題やデジタル化等のニーズの整理、SAP導入に向けた全体構想策定や導入パートナー選定のための支援を行う

（２）SAP導入プロジェクトにおけるPMO支援
SAP導入プロジェクトにおいて、導入企業とベンダーの間に入り、第三者の立場からプロジェクトの問題点やリスクを評価し、改善に向けた支援を行う

（３）SAPシステム権限方針の策定、評価・改善指導
SAP GRCを含むSAPシステム権限方針・設計に関する支援を行う。また権限付与状況の分析を行い、リスク低減のため改善提言を実施する

（４）SAPシステムの課題分析・改善指導
プロセスマイニング等のツールを活用し、SAPシステム及び関連する業務プロセスのリスク分析を行い、システム/業務改善に向けたコンサルティングを実施する

（５）SAP導入会社の内部統制構築・評価
SAP導入に伴う内部統制構築・高度化に関する支援を行う。また、SAP導入会社における内部統制評価を実施する

※パラメーター設定やプログラミング等のSAP導入作業は実施致しません。

【プロジェクト例（１）】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数千億円）
プロジェクト規模：　 1億円超
プロジェクト期間： 2年超
要員数： 4～5名（M層 2名、他スタッフ層）
詳細：日本本社へのSAP導入及びグループグローバル展開に伴い、内部統制のデジタル化・高度化を目的として3点セット（業務プロセスフロー・業務記述書・RCM）の整備を実施。海外拠点とのコミュニケーションはすべて英語にて対応。
日本本社主体でグローバルポリシーを決定しグループ展開していく中、導入プロジェクトの進捗遅延や現地商慣習の違いを踏まえ、推進していく必要があった。

【プロジェクト例（２）】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数百億円～数千億円）
プロジェクト規模： 1億円超
プロジェクト期間： 数カ年
要員数：フェーズによって異なる（M層1名、他スタッフ複数名）
詳細：SAPをビックバン導入するにあたってのグループ経営基盤構想策定～ベンダー選定～
システム導入プロジェクトのPMO支援を実施。またシステム導入中は内部統制の再構築も支…