■同社にて下記のような業務をお任せいたします。

（１）SAPシステム化構想
企業課題やデジタル化等のニーズの整理、SAP導入に向けた全体構想策定や導入パートナー選定のための支援を行う

（２）SAP導入プロジェクトにおけるPMO支援
SAP導入プロジェクトにおいて、導入企業とベンダーの間に入り、第三者の立場からプロジェクトの問題点やリスクを評価し、改善に向けた支援を行う

（３）SAPシステム権限方針の策定、評価・改善指導
SAP GRCを含むSAPシステム権限方針・設計に関する支援を行う。また権限付与状況の分析を行い、リスク低減のため改善提言を実施する

（４）SAPシステムの課題分析・改善指導
プロセスマイニング等のツールを活用し、SAPシステム及び関連する業務プロセスのリスク分析を行い、システム/業務改善に向けたコンサルティングを実施する

（５）SAP導入会社の内部統制構築・評価
SAP導入に伴う内部統制構築・高度化に関する支援を行う。また、SAP導入会社における内部統制評価を実施する

※パラメーター設定やプログラミング等のSAP導入作業は実施致しません。

【プロジェクト例（１）】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数千億円）
プロジェクト規模：　 1億円超
プロジェクト期間： 2年超
要員数： 4～5名（M層 2名、他スタッフ層）
詳細：日本本社へのSAP導入及びグループグローバル展開に伴い、内部統制のデジタル化・高度化を目的として3点セット（業務プロセスフロー・業務記述書・RCM）の整備を実施。海外拠点とのコミュニケーションはすべて英語にて対応。
日本本社主体でグローバルポリシーを決定しグループ展開していく中、導入プロジェクトの進捗遅延や現地商慣習の違いを踏まえ、推進していく必要があった。

【プロジェクト例（２）】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数百億円～数千億円）
プロジェクト規模： 1億円超
プロジェクト期間： 数カ年
要員数：フェーズによって異なる（M層1名、他スタッフ複数名）
詳細：SAPをビックバン導入するにあたってのグループ経営基盤構想策定～ベンダー選定～
システム導入プロジェクトのPMO支援を実施。またシステム導入中は内部統制の再構築も支…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
■テクノロジーアドバイザリーサービスコンサルタントについては、下記8つの職務内容から構成されております。最もあてはまる職種を軸に多様なPJを経験することで複数軸を持ったコンサルタントとしてキャリアを広げていただくことができるチームとなります。ご経験に合わせて業務をお任せいたします。

【職務内容】
（１）デジタル・ITガバナンス・コンサルタント （Digital & IT Governance）企業のテクノロジー活用を担うIT組織やDX推進組織の変革、ポテンシャルの最大化を支援。テクノロジー戦略の立案支援にとどまらず、CIOやCDOなどの変革リーダーと共に、その後の組織変革の実現を目指します。

（２）IT＆データ・モダナイゼーション・コンサルタント （IT&Data Modernization）
企業のDXを阻害している大きな課題を解決するために、ITとデータの最新化（Modernization）によるトランスフォーメーションの計画立案とその実行を支援します。

（３）ニューテクノロジー・アーキテクチャ・コンサルタント （NewTechnology & Architecture）インダストリービジネスと様々な先端テクノロジーを俯瞰・網羅した「アーキテクチャ」をデザインし、クライアントビジネスの変革を支援。テクノロジードリブンで事業戦略策定から先端技術の実装までを一気通貫で支援することにより、クライアントビジネスの成長と俊敏性獲得に貢献します。

（４）ビジネス・アジリティ・コンサルタント （Business Agility）
クライアントの新規ビジネスの実現や社会課題の解決をするための戦略・計画策定を支援。デジタルやテクノロジーを活用したトップラインの成長および事業買収のテクノロジー観点でのアドバイスを担います。

（５）クラウドアーキテクト・コンサルタント （Cloud Architect）
システム基盤に関する高度な技術・知識をベースに、クライアントのシステム基盤全体のアーキテクチャ、パブリッククラウドが提供する各種サービスに関するアドバイスの実施、導入に関する計画から実行までを支援します。
（６）アプリケーション・モダナイゼーション・コンサルタント（Front DX & Applica…

（１）IT/デジタル・業務トレンドを踏まえたシステム化構想の策定
■企業の課題やニーズを整理し、あるべき経営管理や業務のあり方を構想
■構想の実現に向けた新システムのグランドデザインを設計
■解決すべき課題（論点）を明確にし、プロジェクト構想を策定し予算化を支援

（２）システム化構想実現に向けたアーキテクチャ選定
■システム化構想書を実現するのに最も適した技術と実現能力を持ったITベンダーを選定
■具体的には、提案依頼書（RFP）の作成支援やITベンダーの選定ルール、選定基準の作成し、選定プロセスを支援

（３）最新デジタル技術を活用した業務改革支援
■業務システムパッケージ及び、最新デジタル技術の活用を前提とした、あるべき経営管理や業務のあり方を設計
■現行業務の課題導出、業務システムの機能フロー機能内容、制約等も踏まえた業務プロセスを作成
■課題解決の手段として最適な最新デジタル技術・ツールを選定するプロセスを支援

（４）プロジェクトマネジメント（PMO）支援
■プロジェクトの問題点やリスクを第三者の立場から評価し、改善に向けた支援を行う
■プロジェクトの課題管理、プロジェクト管理ルールの導入から定着支援等

【プロジェクト例１】（大規模）
クライアント名：非公開（製造業、売上規模1,000億円）
プロジェクト規模：　10億円/年　
プロジェクト期間：2年
要員数：30名
■詳細：事業統合に伴うIT-PMI（Post Merger Integration）、IT統合プロジェクト
会社設立後2年間のTSA（Transition Service Agreement）期間中に100以上の
業務サービスおよびITシステムを全て刷新
改革テーマを検討し、ITグランドデザインを策定（why/what）、それをどのように
実現すべきか（How）を検討し、具体的な導入（Do）をPMOとしてサポート
業務を止めないことをミニマムゴールとし、会社の競争力強化に向けて最新デジタル
ソリューションを駆使した様々な施策を実施

【プロジェクト例２】（小規模/少数精鋭）
クライアント名：非公開（製造業やサービス業等多業種にわたる、売上規模 数百～数千億円）
プロジェクト規模：　1億円超　
プロジェクト期間： 数カ年（…