【パソナキャリア経由での入社実績あり】
オペレーションズコンサルティング本部には多様な職種がありますが、「オペレーショントランスフォーメーションコンサルタント」として一括して募集します。
BPO＋DXというビジネスモデルをフル活用しながら、クライアントの事業オペレーションに関わる全ての経営課題に対して、オペレーティングモデルのデザイン、複数年にわたる改革ロードマップの策定、デジタル技術を活用した業務改革、人材のリスキリング等、一式の改革（トランスフォーメーション）を実現する職種です。
その最大の醍醐味は、アドバイスの提供だけでなく実際に改革後の業務を実践することにより、改革の成果を目に見える形で提示できるところにあります。
※本ポジションにご応募いただいた方は面接にて適性やご志向を鑑み、以下各職種のいずれかの配属となります。

■ソリューションデザインコンサルタント：
クライアント企業の経営課題の理解に基づいてBPO＋DXのソリューションをカスタムメイドでデザインしていく職種です。
高効率・高付加価値な業務オペレーションの将来像、そのゴールまでの 複数年にわたる変革ロードマップ、業務を支えるデジタル技術の構築プラン、必要となる人材の確保・育成のプラン等を一体的にデザインしていきます。

■ビジネストランスフォーメーションコンサルタント：
初期トランスフォーメーションとともに、その後の複数年にわたるBPO+DXを支える基本的な仕組みの実装を主なミッションとする職種です。
デジタル技術をフルに活用して、比較的大きめの業 務改革テーマに取り組みます。改革対象となる業務領域（経理・人事等の本社業務、マーケティング・営業等の顧客接点業務、産業固有のコアプロセス）ごとのチームと、最先端のデジタル 技術の専門スキルを持つチームを持ち、それぞれの領域における最先端の業務のあり方、人間とマシンの協働のあり方を追求します。

■サービスイノベーションコンサルタント：
実際にクライアントの業務オペレーションを引き受けて執行しつつ、日々、継続的な業務改革を進めていくオペレーションズコンサルティング本部の中核となる職種です。
大別して、クライアントか らの業務移管の実行を主なミッションとする職種（Mobilization）、引き受けた業務の執行・管理を主な…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
昨今の日本企業においてDX（デジタルトランスフォーメーション）は必ず経営会議の俎上に載るテーマです。一方で、デジタル化を志向してエンド・ツー・エンドの取り組みに着手してはみたものの、「紙書類の処理プロセスが削減できずに残存」「現場社員の再配置に関する苦悩」などへの解決策が描けないまま、尻すぼみになってしまうケースも散見されます。アクセンチュアのData Led BPRは、従来のBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング＝業務フローの見直しや再設計）に加え、SynOpsやプロセスマイニング・AIといった？“武器（ソリューションの型）”を持って改革を実現できる最先端のコンサルティングサービスです。お客様のエンド・ツー・エンドでの効率化・コストの削減、AI・アナリティクスを用いたデータ活用によるビジネスへの貢献、人員創出による事業拡大など包括的な価値創出を支援します。

配属先の候補となるチームは下記の通りです。本ポジションは、ビジネス コンサルティング本部内の以下すべてのポジションにご応募頂くことに同意頂いている前提となります。皆様のご希望と経験を鑑み選考の中で最適なポジションをご案内させていただきます。

【戦略コンサルティング】
業界横断で戦略とテクノロジーを融合したソリューションを考案・提供していただきます。お客様にインサイトやアドバイスを提供し、ビジネスを変革するための指針を策定し、実現に導きます。また、デジタル・ディスラプション（デジタル化による破壊的変革）、産業の融合、成長とイノベーション、グローバルな経営モデル、持続可能なコスト管理、企業変革、日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&A支援などのお客様の経営上の重要課題や重大な戦略的取り組みをビジネスパートナーとしてご支援し、企業価値の向上に貢献します。

【ファンクションコンサルティング（企業の部門別チーム）】
事業戦略・経営管理、ロジスティクス・サプライチェーン、組織開発・人材育成、財務・経理、M&Aなど、クライアントの各領域に特化した変革を推進するグループです。業界を横断してプロジェクトを経験でき、コンサルタントとしてのベースを身に着けることができます。

【インダストリーコンサルティング（業界別チーム）】
業界のスペシ…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
IPOを目指し事業拡大に取り組む中、COO（営業統括）として事業を牽引していただくポジションになります。

現在、営業部には3つのセクションがあります。
■インサイドセールス（リード獲得）
■フィールドセールス（営業・有料ユーザーの獲得）
■カスタマーサクセス（受注後の顧客サポート）
この3つのセクションの統括・管理業務を行い、COOとして事業の意思決定を担って頂くことを期待しています。

【具体的には】
■営業戦略策定/組織づくり（採用、育成含む）
■営業管理方法の検討（KPI設定など）、効率的な営業フローの構築
■効率的な導入支援フローの検討・発信・浸透
■営業ツールの充実化（プレゼン資料、デモ、動画、チラシなど）
■新規リード流入増加/受注率向上
■商談リードタイム短縮　など

【ミッション】各セクションにはマネージャーを配置する予定ですが、現状は営業統括・各マネージャー業務を代表が兼任しています。IPOに向けてさらに飛躍的に成長するためにも、きちんと分業を行い体制を整えていくことが急務となっています。売れる仕組みが見えてきた中で、今後いかに組織的に拡販していくか、その体制づくりをお任せいたします！

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
通信・メディア領域に関する高い経験・知見を活かしたコンサルタントとして、お力を発揮頂ける方を求めております。
下記のようなクライアントの変革を全面的に支援しています。
・デジタルプラットフォーマー
・大手通信事業者
・大手電機メーカー
・メディア・エンターテイメント事業者

クライアントのビジネス土台となる現在のコアビジネスの変革支援から、将来の収益創出に向けた新規事業検討支援まで、デジタル化・グローバル化をキーワードに幅広く支援しております。

■プロジェクト例：
・クライアントとのJVによるデジタルビジネスカンパニー設立
・クライアントとアクセンチュアが一体となったデジタルPFビジネス立上げ
・最先端のコンサルティング手法（クライアントと一体で行うデザインシンキング等）によるコンシューマ向けサービスデザイン
・全社デジタルトランスフォーメーション
・New IT（Agile, Cloud, Micro Service, DevOps...）を駆使した通信基幹システム開発

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
下記のようなテーマに携わり、業界全体、クライアントの変革を全面的に支援しています。
■新規事業戦略立案　■デジタル化戦略立案
■事業構造改革　■営業改革/業務改革
■マーケティング/アナリティクス　■組織・人材改革支援
■オペレーション・IT戦略策定　■オペレーションリスク総点検
■間接財・ITコスト削減　■調達部門・業務改革
■合併計画策定・実行支援
■グローバルオペレーション・IT戦略立案支援
■IT部門改革・人材育成
■大規模システム投資計画策定支援
■各種大規模トランスフォーメーション

［業界例］
通信メディア/ハイテク企業/銀行/証券/保険/公共サービス/素材/エネルギー/自動車/産業機械/消費財サービス/ライフサイエンス/旅行・ホテル業など