【パソナキャリア経由での入社実績あり】
自社パッケージ製品のWeb購買システム「楽々Procurement II」に特化した部門にて、製品導入に伴う稼働環境構築及び本番稼働後の保守業務をお任せします。
導入サポート→導入コンサルと着実にキャリアUPできる環境です。

■稼働環境構築：他チームと連携しながら、アプリ側のインストール、設定など導入実行
■保守業務：稼働直後3か月は顧客から操作面の問合せ対応
　　　　　　（既存約30社/新規で毎年約10社）
■提案業務：他チームと連携しながら、運用要望に対する提案や追加機能の開発など

カスタマイズ性が高い製品のため、導入した後の追加要望も多く発生し、運用サポートする中でもコンサルティング要素のある業務を経験できます。単なる保守業務ではなく、顧客と長く寄り添うからこそ、顧客の課題や要望を捉え、部門内で連携しながらよりよいシステム作りに携われます。よりコンサルティング要素の強い要件定義チームでの導入SEポジションへのキャリアパスもあります。なお、入社直後はシステム全体の仕様を理解していただくため、開発チームにて半年～1年半ほど開発業務の経験を予定しています。

【「楽々Procurement II」について】
https://www.sei-info.co.jp/procurement/

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
官公庁・金融・製造・情報通信・エネルギー・交通機関・インターネットビジネスなどの幅広い業界のクライアントに対して、サイバーセキュリティをテーマとしたプロフェッショナルサービスを提供するポジションです。
PwCグローバルとも連携しつつ、サイバーセキュリティに関する戦略策定～実行支援まで幅広くクライアントを支援しています。
また、コンサルティング業務に従事していただく傍ら、市場調査やソリューションツール開発、執筆や寄稿などにも携わっていただくこともあります。

[主要なプロジェクト事例]
下記は、これまで実施したプロジェクトの一例です。

・ITセキュリティ戦略策定（セキュリティアセスメント・ロードマッピング）
- クライアントのセキュリティに関する現状把握（アセスメント）を行い、課題を抽出する。
- クライアントのビジネスや既存のIT環境等を加味し、実行する対策の計画（ロードマップ）を作成する。

・セキュリティアーキテクチャ策定
- アセスメント結果やロードマップの内容等を加味し、セキュリティソリューションや対策が実装された後の全体像（青写真）を描く。
- セキュリティアーキテクチャの実現に向けて、ソリューションの導入支援を行う。（PwCでは原則的に実装自体（SI業務）は担わず、要件定義やベンダー選定、ならびにプロジェクト管理等を行う）

・セキュリティガバナンス強化
- クライアントにおける自社内、グループ会社またはグローバル拠点等に対するセキュリティの統制を、以下のような観点で支援する。
1. ガバナンスモデル （組織・体制およびそれらの役割等） の構築
2. セキュリティ関連規定（社内ルール等）の整備
3. 上記1, 2に関する国内外拠点やグループ会社、業務委託先等への適用検討

・セキュリティ関連業務プロセス整備
- SOC （Security Operations Centre） やCSIRT （Computer Security Incident Response Team） 等、社内のセキュリティ専門チーム立ち上げに伴う各種業務プロセス（インシデント発生時の対応方法や対外公表基準等）を整備する。
- 整備した業務の遂行にあたって、その必要性に応じてツール（システム…

（１）IT/デジタル・業務トレンドを踏まえたシステム化構想の策定
■企業の課題やニーズを整理し、あるべき経営管理や業務のあり方を構想
■構想の実現に向けた新システムのグランドデザインを設計
■解決すべき課題（論点）を明確にし、プロジェクト構想を策定し予算化を支援

（２）システム化構想実現に向けたアーキテクチャ選定
■システム化構想書を実現するのに最も適した技術と実現能力を持ったITベンダーを選定
■具体的には、提案依頼書（RFP）の作成支援やITベンダーの選定ルール、選定基準の作成し、選定プロセスを支援

（３）最新デジタル技術を活用した業務改革支援
■業務システムパッケージ及び、最新デジタル技術の活用を前提とした、あるべき経営管理や業務のあり方を設計
■現行業務の課題導出、業務システムの機能フロー機能内容、制約等も踏まえた業務プロセスを作成
■課題解決の手段として最適な最新デジタル技術・ツールを選定するプロセスを支援

（４）プロジェクトマネジメント（PMO）支援
■プロジェクトの問題点やリスクを第三者の立場から評価し、改善に向けた支援を行う
■プロジェクトの課題管理、プロジェクト管理ルールの導入から定着支援等

【プロジェクト例１】（大規模）
クライアント名：非公開（製造業、売上規模1,000億円）
プロジェクト規模：　10億円/年　
プロジェクト期間：2年
要員数：30名
■詳細：事業統合に伴うIT-PMI（Post Merger Integration）、IT統合プロジェクト
会社設立後2年間のTSA（Transition Service Agreement）期間中に100以上の
業務サービスおよびITシステムを全て刷新
改革テーマを検討し、ITグランドデザインを策定（why/what）、それをどのように
実現すべきか（How）を検討し、具体的な導入（Do）をPMOとしてサポート
業務を止めないことをミニマムゴールとし、会社の競争力強化に向けて最新デジタル
ソリューションを駆使した様々な施策を実施

【プロジェクト例２】（小規模/少数精鋭）
クライアント名：非公開（製造業やサービス業等多業種にわたる、売上規模 数百～数千億円）
プロジェクト規模：　1億円超　
プロジェクト期間： 数カ年（…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【ビジョン】
リアル＆デジタルの生産性改革を通じて、業務効率化＆コストダウンの推進や付加価値業務へ人的資本を集中できる価値提供を行い、クライアントの生産性向上を目指します。

【業務内容】
経営コンサルタントとして、現状分析、改善プランの立案や現場指導等、コンサルティング業務全般に携わっていただきます。クライアントは食品、建設（建設・インフラ・住宅・不動産）、 サプライチェーン（製造・流通卸・物流）、 行政・公共サービス等、多岐に渡ります。

【業務詳細】
定量データ、業務フロー、システム上の課題を分析（as is）し、あるべき姿（to be）とのギャップを可視化。業務改革の方向性をIT化構想、業務改善計画等に落とし込み、提言するとともに、実行フェーズでのプロジェクトマネジメントにおける推進サポートを行います。

クライアントの自立と自律を促すため、訪問またはWebにて月１～２回程度のコンサルテーション
になります。クライアントとの関係性も重要となりますので、定期的にクライアントのトップマネジ
メントとのコミュニケーションも行っていただきます。担当者数は５～10社、1案件あたり6か月～
1年程度のコンサルティングとなります。

■同社にて下記のような業務をお任せいたします。

（１）SAPシステム化構想
企業課題やデジタル化等のニーズの整理、SAP導入に向けた全体構想策定や導入パートナー選定のための支援を行う

（２）SAP導入プロジェクトにおけるPMO支援
SAP導入プロジェクトにおいて、導入企業とベンダーの間に入り、第三者の立場からプロジェクトの問題点やリスクを評価し、改善に向けた支援を行う

（３）SAPシステム権限方針の策定、評価・改善指導
SAP GRCを含むSAPシステム権限方針・設計に関する支援を行う。また権限付与状況の分析を行い、リスク低減のため改善提言を実施する

（４）SAPシステムの課題分析・改善指導
プロセスマイニング等のツールを活用し、SAPシステム及び関連する業務プロセスのリスク分析を行い、システム/業務改善に向けたコンサルティングを実施する

（５）SAP導入会社の内部統制構築・評価
SAP導入に伴う内部統制構築・高度化に関する支援を行う。また、SAP導入会社における内部統制評価を実施する

※パラメーター設定やプログラミング等のSAP導入作業は実施致しません。

【プロジェクト例（１）】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数千億円）
プロジェクト規模：　 1億円超
プロジェクト期間： 2年超
要員数： 4～5名（M層 2名、他スタッフ層）
詳細：日本本社へのSAP導入及びグループグローバル展開に伴い、内部統制のデジタル化・高度化を目的として3点セット（業務プロセスフロー・業務記述書・RCM）の整備を実施。海外拠点とのコミュニケーションはすべて英語にて対応。
日本本社主体でグローバルポリシーを決定しグループ展開していく中、導入プロジェクトの進捗遅延や現地商慣習の違いを踏まえ、推進していく必要があった。

【プロジェクト例（２）】
クライアント名：　製造業大手企業（連結売上高 数百億円～数千億円）
プロジェクト規模： 1億円超
プロジェクト期間： 数カ年
要員数：フェーズによって異なる（M層1名、他スタッフ複数名）
詳細：SAPをビックバン導入するにあたってのグループ経営基盤構想策定～ベンダー選定～
システム導入プロジェクトのPMO支援を実施。またシステム導入中は内部統制の再構築も支…