【パソナキャリア経由での入社実績あり】
下記のようなテーマに携わり、業界全体、クライアントの変革を全面的に支援しています。
■新規事業戦略立案　■デジタル化戦略立案
■事業構造改革　■営業改革/業務改革
■マーケティング/アナリティクス　■組織・人材改革支援
■オペレーション・IT戦略策定　■オペレーションリスク総点検
■間接財・ITコスト削減　■調達部門・業務改革
■合併計画策定・実行支援
■グローバルオペレーション・IT戦略立案支援
■IT部門改革・人材育成
■大規模システム投資計画策定支援
■各種大規模トランスフォーメーション

［業界例］
通信メディア/ハイテク企業/銀行/証券/保険/公共サービス/素材/エネルギー/自動車/産業機械/消費財サービス/ライフサイエンス/旅行・ホテル業など

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
■コーポレートストラテジーとしてグローバル経営管理構築やグローバルオペレーティングモデル構築（組織・業務・データ・システムのあり方構想）の構想、実際に変革を牽引する役割を担い、グローバルレベルでのコンサルティングを行います。Accentureの国内外のスペシャリストと協業しながら、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。

【ミッション】
CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。（10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。）

【業務内容】
・グローバル経営管理（グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント）
・全社コスト構造改革（全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算（Zero-Based Budgeting）の導入）
・グローバルオペレーティングモデル構想（SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン（Zero-Based Organization））
・グローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR）
・デジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進（AI・OCR・RPA・ワークフロー等））
その他経営課題に合わせたコンサルティング等

【プロジェクト事例】
・大手半導体装置メーカー：デジタル・ソリューションビジネス構想
・大手総合電機メーカー：グローバルビジネスサービス構想
・大手証券会社：あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想
・大手製造業：グローバル経営管理、コスト構造改革

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【募集背景】
当社は、戦略の策定、業務課題の解決、テクノロジー、アウトソーシングまで、文字通りクライアント企業の変革に必要なサービスを全て提供する会社です。
その中で、COO（Chief Operating Officer）に関するテーマに専門性のあるコンサルタントとして成長するポテンシャルを持っている方を求めています。入社から5年ー10年後のキャリアイメージとして、企業のオペレーションに精通し、実質的トップとして会社を率いることのできる方を募集いたします。

【専門性】
下記４つの主要テーマに関するプロジェクトに就き、最新の現場体験・思考を繰り返す中で、専門性・経験を深めて頂きます
■次世代サプライチェーン構造改革　
■ゼロベースマインドによるコストマネージメント
■IT+OTサイバーセキュリティ　
■開発ー製造のデジタル化

【プロジェクト例】
・小売業におけるオムニチャネル対応の次世代サプライチェーン構築
・銀行業における米・欧・亜３極をカバーした、ゼロベースでのコストマネジメント
・機械産業のいけるロボティクス・AIスタートアップを活用した業界横断物流プラットフォーム構築
・製造現場のIOT化に伴うサイバーセキュリティ能力の抜本的強化プログラム
・資源・エネルギー業における３Dデータアナリティクスによるプラント構築コストダウン
・開発CADデータのデジタルマーケティング転用を可能にするデジタルアセットプラットフォーム構築

【ポジションの魅力】
■サプライチェーンの一部分だけではなく全社改革に携われるため、経営に対して大きなインパクトを与えられるポジションです。
■最新のSCM・業務プロセス・テクノロジー知見を結集して、クライアントのCOO機能の高度化に向けたコンサルティングを展開しているため、将来COO職を目指す上で必要とされる経験・視点を身に着けることができます。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
ブランド認知度の向上、見込み顧客の獲得、競合他社との差別化をはじめとするプロモーションや、ブランド価値を最大化するために、デザインの力を活用して“ブランドの魅力” を伝える、ツールを企画・製作するなど、その時の課題や目的に合わせて、クライアントのプロモーションにおける最適を提案します。クライアントの条件に応じて創造性が必要であり、ハイクオリティで最適な提案を通して、支援する仕事です。

具体的には、Webプロモーション、ブランド認知度向上、見込み顧客獲得プロモーション、チャネル別売上拡大プロモーション、ブランドコミュニケーション、ツール企画・製作、ブランドロゴ・コピー、コーポレートブランディング（CI / VI）、キービジュアル製作などを課題・テーマごとにチームを編成し、同時並行で連携してプロジェクトを進めます。

クライアントのブランドイメージやコンセプト、課題をヒアリングし、企画や
デザイン、形状等仕様の提案からサンプル作製、製作現場のコントロール及び
生産管理、事務局管理等アフターフォローも含めた一連の業務も行います。

■基本業務
・会計顧問先への月次巡回監査、決算業務、その他申告業務
■財務コンサルティング
・管理会計、会議指導、経営改善支援、経営計画策定支援、金融機関交渉、M＆A支援等
■税務コンサルティング
・資産税対策支援、事業再生支援、会社合併・分割・事業組織再編等
※ご希望やキャリアに応じて、下記いずれかの事業部へ所属してお客様を担当いただきます。
※ヘルスケア部門（病院、診療所）、関西圏中心の顧客対応と内勤業務が中心（決算業務など）。

【会社特徴】
日本経営グループは、2017年に創業50周年を迎え、医療・介護・福祉業界に経営資源を集中したコンサ
ルティングを実施。グループでは約500名の規模、関連会社を含めると約2,400名の規模で独立系のコン
サルティングファームとしては業界屈指の規模となっています。
日本経営ウィル税理士法人は、様々な専門家が在職しており、どのような経営に関する悩みに対しても、
ワンストップで対応することができます。お客さま一人ひとり、経営者の方の個別事情に応じたオーダーメ
イドのサービス提供を強みとしています。また、全従業員とそのご家族を本当の家族のように大切にし、
強い結びつきをもって、今後もお客様に最高のサービスを提供することで、成長発展してまいりました。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
＜法人支援＞
■戦略策定コンサルティング
■組織・人材マネジメントコンサルティング
■業務改善・生産性向上コンサルティング（ICT導入・運用含む）
■新規事業の開発・特養・老健等の建替え支援
■自立支援・重度化防止に向けたケアレベルの向上支援
■稼働率の向上支援

＜行政支援＞
〔都道府県向け〕
■介護保険事業（支援）計画策定
■地域包括ケア推進事業支援
■採用・定着力強化事業支援
■生産性向上支援
〔市町村向け〕
■医療介護再編計画策定・実行支援
■医療介護連携支援
■介護予防・日常生活支援総合事業支援
■生活支援体制整備事業支援　等

【魅力】
■　あなたの力をダイレクトに活かせる仕事です！
顧客の課題に応じて企画を練り、提案し、自分が主体となってコンサルティングをするので、あなたの企画力、学習、経験が直接的に仕事の成果に表れます。

■ 経営者の意思決定に関われる仕事です！
経営者や経営幹部に対して伴走型でコンサルティングを提供するため、部分のコンサルではなく経営の意思決定に影響を与えるコンサルティングができます。

■ 地域行政の地域包括ケアシステムの推進に関われる仕事です！
都道府県・市町村に対して分析・計画策定・伴走型の実行支援を行うため、地域包括ケアシステムの推進に影響を与えるコンサルティングができます。

■ クライアントの変化を直接感じられます！
弊社独自のノウハウを活かして、顧客の経営の向上や従業員の行動変革、さらには地域の暮らし・暮らし方に貢献でき、それらの変化を感じることができます。

組織人事領域を中心としたコンサルティング業務をお任せいたします。
※組織人事領域を中心に活躍いただきながら、プロジェクトベースで幅広く経験を積み、コンサルタントとしての基本スキル・経営感覚を身につけ、成長いただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜テーマ例＞
・組織戦略・人事戦略策定
・組織再編／PMI
・グローバル人事・ガバナンス
・組織・人材力強化（人材育成、パフォーマンスマネジメント、タレントマネジメント）
・HR Transformation （生産性向上に向けた業務・IT変革）
・チェンジマネジメント（組織風土改革）
・People Analytics　（データ分析活用）
・労務管理体制高度化

※組織人事だけでなく、その他周辺領域の様々なプロジェクトでも活躍いただくことが可能です。

【プロジェクト例】
クライアント名：　A社（製造業：売上高数千億円超規模）
プロジェクト規模：数千万円　　プロジェクト期間：約8ヵ月
プロジェクト体制：計5名（パートナー1名、マネジャー1名、スタッフ3名）
テーマ：M&Aに伴う人事PMI
詳細：当該クライアントがある企業のM&Aを行うにあたり、その人事面での課題抽出およびPMIをトーマツが支援。
初期DDにて、法令違反の可能性も含めた人事上の問題点が判明。また、M&Aによりクライアントのグループの一員になるにあたり、人材マネジメントのあり方をupdateする必要性を認識した。
クライアントとの議論を重ね、方向性を定めるとともに、M&Aの対象会社とも丁寧に議論し、従業員の方々にも納得いただける形でコミュニケーションをはかり、無事クライアントのグループ会社として新たなスタートを切ることができた。

【当部署の特徴】
（１）関西エリアにおける 経済社会の変革 に全力で貢献しています。
（関西経済の活性化・社会課題の解決が最大のミッション）
（２）クライアント（行政及び企業）が適切にリスクテイクし、的確に経営課題に対応するための各種サービスを提供しています。
（３）各ビジネスサービスとデジタル技術 を融合させることにより、経済社会の変革を加速させています。

【社風】
「クライアントへいかに最高品質の価値を提供するか」を大切にしている為、非常にフラットな社…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
大手・中堅・中小企業のM＆Aアドバイザリー業務をお任せします。私たちが長年培ってきた全国の金融機関・団体・会計事務所とのネットワークを生かし、豊富な情報をもとに、譲渡・譲受双方のニーズを汲み取り、解決に導きます。

【具体的には…】
■M＆Aアドバイザリー
・M＆A案件ソーシング
・M＆A交渉支援（M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援）
■トランザクション支援（国内・海外）
・ビジネスDD
・財務DD・Valuation

【強み・特徴】
当社は、創業60年を超える日本の経営コンサルティングのパイオニアであり、経営者のパートナーとしてミッション・ビジョンや戦略の策定から現場における商品・サービスのマーケティングに至るまで企業の経営全般を支援しております。「First Call Company 100年先も一番に選ばれる会社」をクライアント企業とともに目指しております。

　M＆Aコンサルティング事業部は、戦略立案・ディールの実行支援・PMIまでを一気通貫で実行する「M＆A一貫コンサルティング」が強みです。今回の募集ではM＆Aのプロセスの中でも、特にアドバイザリー業務・仲介業務の経験・知見でクライアントのニーズを解決すること期待します。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
当社のコンサルティングスタイルは、複数のコンサルタントが同時にプロジェクトに関与し、事業戦略／収益改革／組織デザイン／経営システムなど、複数の課題テーマごとにチームを編成して、同時並行でプロジェクトを進める「チームコンサルティング」です。
コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。

また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。
研究会とは、全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。セミナーとは、経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行います。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指します。
現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

新卒からコンサルタントを育成するノウハウがありますので、未経験でもご心配はいりません。まずは得意分野を活かしたコンサルティングを覚え、徐々に他の知識経験を身に着けていただき、最終的には総合コンサルタントを目指していただきます。

ライフサイエンス業界（製薬・医療機器関連企業等）に対するコンサルティング業務

※ライフサイエンス領域を中心に活躍いただきながら、プロジェクトベースで幅広く経験を積み、コンサルタントとしての基本スキル・経営感覚を身につけ、成長いただくことを期待しています。

【主な業務内容】
＜製薬・医療機器関連企業向けコンサルティング業務の例＞
・ガバナンスコンサルティング
　－内部監査支援
　－内部統制高度化支援
　－コンプライアンス体制高度化支援
　－リスクマネジメント体制構築支援
　－ロイヤイリティ調査実行支援
　－医療従事者とのCOI防止体制強化支援
・経営管理コンサルティング
　－戦略立案、グローバル／新規事業・領域展開支援
　－予算管理制度・業績予測高度化支援
　－業績管理・評価指標体系の見直し支援
　－原価企画高度化・原価管理制度再構築支援
　－研究開発管理高度化支援
・ITリスクコンサルティング
　－ITマネジメント強化支援
　－ITセキュリティ対策支援
　－データインテグリティ対応支援
　－AI・ビッグデータ活用検討支援
　－R&Dシステム改修における構想立案やPMO支援

【組織再編に伴う在籍・所属につきまして】
デロイト トーマツ グループの有限責任監査法人トーマツは、2023年12月1日にグループ内で組織再編がございました。
一部のポジションに関して、下記となります。
・2023年12月1日～2024年5月31日までのご入社の方
有限責任監査法人トーマツに在籍かつデロイトトーマツリスクアドバイザリー合同会社に部分出向。
（2024年6月1日から、デロイトトーマツリスクアドバイザリー合同会社へ転籍）
・2024年6月1日以降のご入社の方
デロイトトーマツリスクアドバイザリー合同会社に在籍
※ポジションによって異なります、選考の際は個別ご案内いたします。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
上場大手企業～中小企業のクライアントをメインに組織人事に係る経営課題に対しコンサルティングを行います。現状分析（定性・定量の両側面からの実態把握）から、方針策定/詳細設計/導入準備/実行支援を実施します。

【具体的には…】
1人あたりの担当企業は2～3社（深耕型コンサルティング）
■組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など）
■人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）
■人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）
■人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）
■人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において200名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
■人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
■HRトランスフォーメーションコンサルタント
■ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
■グローバル人材マネジメントコンサルタント
■組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
■チェンジマネジメントコンサルタント
■M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】
グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】
グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】
■拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会
■グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会
■多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ
■ライフスタイルに合った職場環境の提供

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
上場大手企業～中小企業のクライアントをメインに組織人事に係る経営課題に対しコンサルティングを行います。現状分析（定性・定量の両側面からの実態把握）から、方針策定/詳細設計/導入準備/実行支援を実施します。

【具体的には…】
1人あたりの担当企業は2～3社（深耕型コンサルティング）
■組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など）
■人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）
■人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）
■人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）
■人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）

ヘルスケア領域（医療・介護・福祉等）のクライアントが抱える組織・人事に関する課題に対して専門的なアドバイス（コンサルティング）を行っています。また、医療機関等のみならず、上流である各省庁における組織・人事に関する各種業務も受託して遂行しております。
デロイトの国内及びグローバルネットワークを通じて日々持ち込まれる様々なプロジェクトが経験できる当ヘルスケアユニットに所属し、組織・人事の専門コンサルタントとしてご活躍頂きます。

主に以下のような課題に関するプロジェクトに関して提案活動及びサービスデリバリーを行っていただきます。
・人事・働き方に関する課題
　-働き方改革
　-医師・看護師確保対策、離職対策
　-人事制度構築
・DXに関する課題
　-ＩＴ人材の確保定着対策
　-セキュリティ確保対策
・組織に関する課題
　-ガバナンス体制の構築
　-管理規程類の整理

【組織再編に伴う在籍・所属につきまして】
デロイト トーマツ グループの有限責任監査法人トーマツは、2023年12月1日にグループ内で組織再編がございました。
一部のポジションに関して、下記となります。
・2023年12月1日～2024年5月31日までのご入社の方
有限責任監査法人トーマツに在籍かつデロイトトーマツリスクアドバイザリー合同会社に部分出向。
（2024年6月1日から、デロイトトーマツリスクアドバイザリー合同会社へ転籍）
・2024年6月1日以降のご入社の方
デロイトトーマツリスクアドバイザリー合同会社に在籍
※ポジションによって異なります、選考の際は個別ご案内いたします。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【１．Energy&Utilities】
CO2ネットゼロ実現に向けた再生可能エネルギー主力電源化、自然災害へのレジリエンス強化、デジタル化進展など、エネルギー・ユーティリティ産業は抜本的な変革期にあり、新規事業の創出やテクノロジーを活用した抜本的な経営基盤の見直しなど、企業のコンサルティングニーズは多様化すると共に、その期待値は高まっています。
エネルギー&ユーティリティチーム（E&Uチーム）は、PwCグローバルネットワークで約30,000人のエネルギー業界専門家と連携し、日本のエネルギー業界を支えるクライアントの新たな価値創造に資するサービス提供を通じて、持続可能な脱炭素社会・エネルギー社会の実現を目指しています。

【２．担当業務】
E&Uチームは、全ての企業の基盤となるエネルギー全般を取り扱うインダストリーチームで、各産業において新規事業創出やM&Aを含む海外進出等による”攻め”と、規制対応、DX化を含む既存業務の高度化、効率化等による”守り”の両面から、クライアントが不確実性の高い事業環境において勝ち抜くために必要なサービスを、戦略策定から実行支援に至るまで一貫して担います。

【３．担当業界】
電力、ガス、石油等の既存エネルギー企業に加え、エネルギーを主力事業と位置付ける商社、重工・エンジニアリング、総合電機、通信等、他業界からの新規参入企業を担当します。

【４．担当領域】
担当領域
（１）事業戦略策定・実行支援 （２）業務改革（BPR）支援 （３）DX戦略策定・実行支援 等

【５．具体的なプロジェクト】
（１）事業戦略策定・実行支援
・水素・アンモニア・SMR等のクリーンエネルギーに関する事業戦略策定・実行支援
・再生可能エネルギーおよび新エネルギーに関する事業戦略策定・実行支援
・市場調査、M&A等の海外事業戦略策定・実行支援
・レベニューキャップ制度等の規制対応に向けた戦略策定・実行支援
・グループ事業・組織再編に関する戦略策定・実行支援
（２）業務改革（BPR）支援
・Cloud, AI等を活用したエネルギートレーディング、リスクマネジメントの業務改革支援
・ERP/EPM,データ仮想化等を活用したグループ経営管理の高度化支援
・EAM/APM,IoT…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
製造・流通・ヘルスケアなどさまざまな業界のCOOが抱える課題に対し、それらに直結するオペレーション機能（製品開発・調達・生産・在庫管理・物流・販売・需給）を改革することで、クライアントの競争優位性の確立を支援するコンサルタントのポジションです。COVID-19を発端としたパンデミックや昨今複雑さが増す地政学の影響による混乱は、企業にサプライチェーンのレベルを迅速に引き上げ、シフトすることを促しています。私たちの手掛けるサービスは、様々な観点を盛り込みながら戦略の策定から実行までを支援しており、その内容は多岐に渡ります。

＜サービスの一例＞
-サプライチェーン戦略/ベンチマーク
-グローバル需給改革による先手対応
-調達改革による変化対応力強化
-スマートファクトリーによる生産高度化
-物流改革による顧客対応力強化
-アフターサービス領域の高度化
-サプライチェーンCO2排出可視化・削減支援

また、PwCコンサルティングの海外メンバーファームやPwCグループ内の他部門と協働でプロジェクトを手掛けることも少なくなく、総合ファームとしての価値をクライアントに提供できるチームです。

＜部門からのメッセージ＞
ものづくり、ものの動きを担うオペレーション機能は企業の収益創造をもたらし、競争優位性を維持するための根幹です。特定業務（例：購買）に限定せずに経験を積み、クライアントのCOOから管理層～現場層と協働することができるため、地に足のついた戦略思考を身に付けることが出来ます。
中途採用者も多く、それぞれのバックグラウンドで培われた強みを活かして業務にあたっており、非常にフラットな組織と言えます。また、女性が少ないと言われているサプライチェーン領域において、女性比率が高く（3割）、プロジェクトが女性だけで構成されていることも珍しくありません。