【パソナキャリア経由での入社実績あり】
グローバルに活躍する金融機関（外資、日系によらず）をクライアントとし、その改革における、業務戦略立案からプロセス設計、システム導入の支援までトータルで実施するコンサルティングを行っています。多種多様なステークホルダーが関連するグローバルファイナンシャルファームに対して、EYのグローバルの知見・経験とクライアントと共に考えるコンサルティングメンバーとの相乗効果によってより高い付加価値を生み出しています。

【プロジェクト事例】
※外資系金融機関の日本におけるオペレーション確立、システム導入の支援
※日系金融機関の海外業務の運営に関する支援
※メガバンクにおけるロボティックス（RPA）導入支援
※異業種からの金融業務参入における企画支援
※日系金融機関のリスク管理業務における業務効率化支援

■注力領域
（1）Customer　&　Growth
基本的に戦略コンサルティング案件へのアサインであるため、 精緻な論理思考力、着眼点の鋭さ、筋の良いビジネスモデルの構想力を求む

【プロジェクト事例】
・中期経営計画の策定
・デジタルマーケティング戦略の立案
・金融機関の支店戦略の立案　等

（2）Business Transformation
大手金融機関（銀行、保険、証券会社等）に対して、戦略立案から計画策定後の実行に至るまでのコンサルティングサービスを提供

【プロジェクト事例】
・事業戦略立案/実行
・情報システム戦略立案/実行
・Agile Transfotmation
・業務プロセス変革立案/実行（フロント/ミドル/バック各領域）
・組織変革
・ITガバナンス/コンプライアンス態勢整備
・先端技術（ブロックチェーン/RPA/AI等）の導入

（3）Financial performance and risk
金融機関のリスク管理、営業推進をベースにした戦略策定の支援の実施。およびこれに必要なデータ・アナリティクス、ITインフラ整備の支援。

◆入社後配属/アサインを予定している業務/プロジェクト◆
※外資系金融機関の日本におけるオペレーションスキーム、システム構築のビジネスサイドからの支援
※日系金融機関の海外拠点展開に関する支援
※（日系、外資とも）…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【職務内容】
（Overview）
● 経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）
● 会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divesture 関連サービス
● 事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング

（Details）
● M&A を成功に導くための統合後プロセス業務（PMI ：Post Merger Integration）を主に業務を実施します
・ 統合実務のプロジェクトマネジメント・PMO 業務（統合計画策定、進捗・タスク・課題などの管理）
・ 統合後の事業計画策定、統合シナジー計画・実現モニタリング
・ 組織・ガバナンス（役員体制、会議体、決裁権限など）の設計・統合
・ 会計面（会計基準・プロセス、決算プロセス、管理会計など）の統合
・ 業務プロセス、IT システムの統合
・ 人事制度（等級、報酬、評価など）・労働条件の統合
・ 各ステークホルダー・従業員コミュニケーション戦略策定、実行支援

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
官公庁、独立行政法人、自治体、官製民間企業をクライアントとした下記のプロジェクトに従事いただきます。

システム構想策定支援、システム効率化検討支援、BPR推進支援、PMO支援、システム要件定義支援、システム調達支援、クラウド基盤・クラウドサービス導入支援

【運輸業、物流業向け　ビジネス戦略コンサルタント】
運輸業、物流業、その顧客となる各業界の荷主企業、および物流業界への新規事業参入企業、物流業界に関連する官公庁・業界団体等をクライアントとしたビジネスコンサルタント。運輸・物流業界の将来トレンドをとらえ、関連する運輸/物流、荷主、メーカー・総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた構想策定・実行を支援するビジネスコンサルタント。業務内容は以下の通り。
【運輸業・物流業向け】
・中期経営計画策定などの戦略立案支援
・営業改革など売上拡大支援
・業務改革などコスト削減支援
・事業管理基盤の構築、グローバルガバナンス強化支援
・物流DX関連のソリューション開発支援

【荷主企業向け】
・物流拠点再編支援
・オペレーション改革支援
・物流管理基盤強化支援
【新規参入プレイヤー向け】
・市場および物流トレンドの将来予測分析支援
・新規事業立案、ビジネスモデル策定/PoC支援
【関連省庁向け】
・官民連携など複数企業を巻き込んだ物流業界関連の施策推進・政策提言

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
EYライフサイエンスチームは、戦略コンサルティングファーム、Big4コンサルティングファームでのグローバルプロジェクト経験を豊富に有するメンバーが中心となって、トップティアグローバルライフサイエンス企業へのコンサルティング支援を行っているチームです。
「グローバルCEOと同じ視点に立って経営を俯瞰できるコンサルタント」を目標に、CEOアジェンダに含まれる経営課題全てをカバー領域としてコンサルティング支援を実施しています。

グローバルライフサイエンス企業におけるコンサルティング支援：　
　・グローバル戦略に基づいたローカル事業戦略・製品戦略立案
　・グローバル企業の日本市場参入戦略立案
　・グローバル本社と連携した日本国内市場・顧客調査、分析　
　・営業・マーケティング計画策定・実行支援
　・事業収益改善
　・組織再編
　・ビジネスモデル・トランスフォーメーション
　・経営ビジョンの策定／導入／浸透支援
　・経営／事業構造の評価および改革支援
　・意思決定スキームの設計／導入／運用／定着支援
　・戦略実行を可能にする組織の設計／導入
　・グローバルプロジェクトのマネジメント／実行支援（特に、Executive層対象案件、Global In-Bound／Out-Bound案件）
　・End to Endのグローバルバリューチェーン改革支援（サービス設計／製造／販売／カスタマーケア等）
　・改革実現スキルの設計／向上支援

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【重点支援領域】
・クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクト
■具体的なテーマとしては全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど。これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定
■例）全社横断的な利益構造改革（あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す）
■例）グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進

・分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援
■クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計
■クイックウィン創出によるモメンタムの醸成
■PMO（クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む）として実行を加速・深化・定着化
【部門について】
「Building a better working world」、「経済で社会平和を、日本から。」
その実現に向けた大規模なビジネスプロセスTransformationプログラムの設計・実行・定着化の支援
特に、非連続的な変革が求められるクライアントに対し、多角的分析に基づく変革方針の策定と、マルチドメイン・多数のステークホルダ・グローバルでのプログラム推進を、EYの各専門領域、 グローバルネットワークのコンピテンシーと連携し実現します。

【配属チーム】
Transformation Design & Deliveryチーム

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
業務改革、IT導入を通じた事業成長を目的としたコンサルティングサービスをワンストップでご提供します。シニアコンサルントとして、クライアントの業務/ITに関するソリューション提供と実行支援をしていただきます。

■新規ならびに既存クライアントに関する案件受注に向けた営業支援
■コンサルティング案件（業務、IT）のプロジェクトリード

※案件としては、業務プロセス、IT（システム）、人・組織など幅広くご経験することが可能です。

【具体的な業務】
■IT戦略・構想策定
■要求整理
■ベンダー選定
■プロジェクトマネジメント支援
■要件定義支援
■業務/運用設計
■教育/定着化支援
■稼働後サポート

【ポジションの魅力】
・インダストリーカットをしていないため、幅広い業界の案件に携わることが可能です。
・全社平均残業時間20時間/月、全社離職率6％（昨年度）と長く働くことのできる環境が整っています。
・日系コンサルティングファームでカルチャーとしても柔らかく優しい風土が特徴です。

【案件事例】
■専門商社
世界情勢の変化を背景とした「安全保障貿易管理の強化」を実現するための「目指すべき状態」「「ビジネス・アーキテクチャ」「ITシステムへの要求定義」「ロードマップ」の開発。

■大手SI
生産性向上のため、各部門や支社に散在していた間接業務機能をひとつに集約し、生産性向上推進のコントロールタワー機能の実装を支援（弊社の支援内容：機能集約ロードマップの作成、散在する業務間の比較分析、Tobe業務の策定、生産性向上のための各種活動の構造化等）。

■大手小売
バックオフィス系業務の業務効率化のためRPAをはじめとしたテクノロジー活用によるDX推進を実施。ツールありきの取り組みとならないよう、業務ヒアリングからの業務可視化に重点を置き最適な施策提言。数万時間の工数削減を実現し、テクノロジー活用の幅もチャットボットやWFシステムなど広がりを見せている。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
テクノロジー全領域に亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを提供し、クライアントの競争力強化を支援いたします。我々はEYのPurposeである”Building a Better Working World”に倣い社会貢献を目指し、クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、テクノロジーだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております。そのため、注力する業界（現状では５業界）を持ち、対象業界の課題、ビジネス課題を理解し、業界知見xテクノロジー知見を有するサービスを構成しており、それぞれの業界色を持って活躍いただける方を募集します

■Energy
エネルギー業界は人々の日常生活や生産活動を根底から支えるインフラ産業である一方、近年では、自由化等の規制緩和によって、経営を取り巻く環境変化の激しい産業でもあります。
エネルギー業界（電力、ガス、石油、風力発電等の再生エネルギー企業）における経営環境の変化は５つの視点があり、１つ目は商材やサービスの変化で、電力会社はガス、またそれ以外に新たな付加価値サービスを商材として創造しています。ガスや石油も同様です。２つ目は顧客の変化で、自由化前の独占かつ集中的な供給から、地域コミュニティをはじめとした小規模且つ日本全国へと供給先が複雑化・拡大しています。３つ目は電力・ガスシステム改革によって発送変電分離、ガス導管分離が実施され、企業の形態も分社等によってグループ化組織となりました。このため、組織・経営マネジメントも大きく変化しています。４つ目は脱炭素化等、環境問題を中心にした社会意識の変化で、エネルギー業界は持続可能な社会への寄与が求められています。そして５つ目はＩＴ技術の飛躍的な進化とＤＸ化によって前述の変化を推進する原動力になっています。
私たちは、こうした５つの経営環境変化に対応するための「エネルギー×テクノロジー」ソリューションを多数有しており、経営戦略に連動したＩＴ戦略の策定、新サービスの創造、グループ経営管理スキームの構築・強化、ＡＩを活用した発電設備等の予兆保全、持続可能な社会に向けたリスク評価と対策等、幅広い魅力的な案件を手掛けています。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【業務内容】
金融機関（銀行、証券、信託、カード会社等）のBussiness Transformationを支援するコンサルティングサービスの提供。構想策定から計画策定後の実行に至るまでのコンサルティングサービスを提供。主なテーマは以下の通り。
　　-　金融商品トップライン向上戦略立案
　　-　DXソリューション策定・人材育成　
　　-　デジタル・トランスフォーメーション （自然言語解析、音声テキスト変換、データ統計モデル、etc）
　　-　コスト削減・効率化
　　-　脱炭素に向けた金融機関における新たなビジネススキーム立案 など
・プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトーチームをリードし、クライアント窓口として更なるProject Developmentを担う
・新規案件発掘のため、複数クライアントとのリレーションシップをマネージしBusiness Developmentを推進する。
・EYの組織運営を担うリーダーとして社内活動（グローバル連携、オファリング整備、トレーニング・育成等）に参加頂く

【プロジェクト事例】
・銀信証連携構想策定
・決済プラットフォーム構想策定
・店舗展開戦略立案
・事務オペレーションSTP化
・トップライン向上・リスク予測を目的としたデータ利活用構想

【募集背景】
・FSO（Financial Services Office）では、金融コンサルティング業界のトランスフォーメーションリーダーとして、金融業界の持続的な成長と、その先にある「より良い社会」および「人々のQOL向上」に大きく貢献しながら、ビジネスをハイパーグロースすることを目指しています。
・共にハイパーグロースを目指し、共に実現する、幅広い分野のコンサルティング人材を募集しています。

【部門の年齢構成や雰囲気等】
・ハイパーグロースのフェーズであるため、多様なバックグラウンドの中途採用者も多く、チームビルディングにあたっては、必然的にお互いの価値観を認め合い、尊重し合います。

【採用背景】
・昨今盛り上がりを見せているサステナビリティ領域にて、同社既に30年ビジネス展開をしています。当然同社の基幹事業であり、業界のリーディングカンパニーです。また、これまで主にメインプレーヤーは省庁や研究機関でしたが、SDGｓの流れで民間企業も対応が迫られており、そのニーズに対応すべく中途採用に注力しています。

【魅力・強み】
・30年以上サステナビリティ領域で事業展開をしており、リーディングカンパニーです。
・循環型社会、サーキュラーエコノミーは、脱炭素の次のトレンドになると思われており、市場を作っていく面白みがあります。
・省庁など、公共機関とのリレーションシップが確立されており、政策や規制などのルールメイクから携わることが可能です。
・海外事例などは民間よりも省庁の方が、情報が早く、未来を先読みした提言が可能です。
・サステナビリティに興味関心のある企業は、環境関心度の高い大企業であり、大手企業の変革支援に貢献し、ひいては市場変革を行うことができます。

【業務内容】
■環境政策のうち、循環型社会やサーキュラ―・エコノミーに関わる分野における政策支援業務および民間企業コンサルティング

＜業務例＞
・国内外の動向調査業務
・政策支援業務（検討会支援、政策動向調査、技術動向調査、ガイドライン策定、シンポジウム運営）
・定量評価分析（マテリアルフロー分析、LCA評価、モデル構築、将来シナリオ分析等）
・民間企業コンサルティング（国内外動向調査、市場調査、技術動向調査、技術評価、社会実証支援）

◆プロジェクト事例・リリース記事等
・環境省／第四次循環基本計画策定に向けたモデル・指標・政策検討・白書作成支援業務
・経済産業省／循環経済ビジョンの具体化に向けたサーキュラーエコノミーをめぐるファイナンスのあり方に関する検討事業
・東京都／太陽光パネルの高度循環に向けた実証調査
・環境省／産業廃棄物処理の高度化に係る調査検討業務
・民間企業／廃プラスチック処理状況に関する調査

【強み】
■国の計画策定、指標分析に強い。
■コンサルティング手法として、定量分析を得意としている。
■官公庁、公的研究機関・大学、民間企業に幅広く対応している。
■当該分野における長年にわたる政策支援コンサルの実績豊富
…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
TMT セクターは破壊的なビジネス環境の変化の中で、エマージングテクノロジーを活用したイノベ―ションを企業にもたらすべく、サービスを展開します。クライアントが抱える経営課題やニーズをつかみ、EY内の専門家と連携をしながら案件化及びプロジェクト実施を担います。通常パートナークラスが担うことが多いアカウントマネジメント（日本を含むグローバル市場を対象）を早期に経験することができるのも特長です。また、EYグローバルのセクターチームが有するナレッジやアセットを活用しながら、業界の専門家として知見蓄積及び社内外への発信も担っていただきます。

【デジタルトランスフォーメーション支援】
デジタル戦略策定、マーケティング（コネクティッドコマース、オムニチャネル等）、業務プロセス最適化（スマートファクトリ等）、IT最適化（マルチスピードIT、アジャイル開発プロセス等）、ワークスペース変革

【テクノロジー変革支援】
RPA、AI、Chatbot、アナリティクス、ブロックチェーン、UI/UX、IoT、3Dプリンタ、マイクロサービス化、DevOps、クラウド、ERP、企業テクノロジー/業務プロセス診断

【イノベーション支援】
ビジネスモデルイノベーション（複数企業によるエコシステム構築や製造業のサービス化等）、新規事業開発支援、イノベーションマネジメント、オープンイノベーション

【戦略策定支援】
中期経営計画策定、事業戦略策定、成長戦略策定、Go To Makret戦略策定

【オペレーション支援】
全社業務改革、組織・グローバルガバナンス強化

■アサインを検討している事例
・日系大企業を対象とした、システム導入を前提とした現状分析から改革方針策定
・日系大企業のグローバルサプライチェーンの海外ロールアウト
・日系大企業の中期経営計画策定
・海外市場調査及び参入戦略策定
・エマージングテクノロジーを活用したサービスのGo To Market戦略策定
・日系大企業へのエマージングテクノロジー導入構想策定
・日系大企業の全社業務変革・チェンジマネジメント

■直近のプロジェクト事例
・ビジネスモデルイノベーション（製造業のサービス化支援）
・米国市場におけるAI/IoTを活用した新規ビ…

◆製造、土木（海岸港湾・土質・構造）、航空宇宙、材料・化学・バイオ分野におけるシミュレーション、及びそれらを用いた研究・開発等の支援や設計・評価等の関連技術コンサルティング
＜業務例＞
・燃料電池、バッテリーなどモビリティー電動化に向けた設計解析・技術開発支援
・流体・構造・マルチフィジックス解析、3D-CAEプラットフォーム導入コンサルティング
・構造・耐震設計（地下空間、海岸港湾）に向けた設計解析や配管（プラント等）における流体解析
・材料分野におけるナノシミュレーション、インフォマティクス技術開発

◆データサイエンスを用いた数理解析コンサルティング
＜業務例＞
・AI・機械学習によるシミュレーションの高速化、事象予測の高度化
・ビッグデータの統計解析による製品・プラントの異常検知、故障率の分析

◆科学技術動向の調査、政策提言に関するコンサルティング
＜業務例＞
・燃料電池・水素分野の技術開発ロードマップの策定、企業動向に関する調査
・資源、エネルギー、産業保安分野における規制や新技術動向調査
・ナノテクノロジー・先端材料の技術動向に関する調査

【得られる経験・スキル】
■科学技術関係の研究開発に携わるトップクラスの学者や技術者の方々が持たれている課題を共有し、解決のための方策を提案し、ともに解決する、という経験。
■デジタルトランスフォーメーションやデータサイエンス等の先端科学技術に関する実務経験。
■上記を円滑に遂行するための、専門性の向上、お客さまや上司＆部下とのコミュニケーション能力やプレゼンテーションスキル等の向上。

【競合他社との違い】
■国内大手シンクタンクの中で科学技術系シミュレーションを専門に行っている部署は大変少なく、銀行系大手シンクタンクでは、当部のみ。
■仕様提案、見積提示、受注＆業務遂行、納品までを同じ担当が一貫して行う業務スタイルであり、お客さまとの信頼関係を構築しながら、幅広い専門性を身に着けることができる。

【業務内容】
■大手民間企業及び官公庁を中心としたクライアントに対して、デジタル技術を活用した新規事業創出支援や、デジタル技術を活用した新サービス創出時の規制対応など、ダイナミックかつ先進的なプロジェクトに参画して頂きます。
◆IT/デジタル技術やデータ利活用を軸とした事業／業務の変革のコンサルティング
◆新規事業創出に関わるコンサルティング
◆新規事業の企画立案、推進（実証）の経験　など

【特徴】
・みずほフィナンシャルグループの顧客基盤を活用でき、大手企業を中心に優良企業をクライアントにビジネスを展開できます。
・省庁など、公共機関とのリレーションシップが確立されており、政策や規制などのルールメイクから携わることが可能です。
・レガシーなデジタルを活用した業務改善のみならず、新規事業開発プロジェクトも多いため、事業創出経験や事業者とのチャネル、ネットワークの形成など、経験・知見を身に着けることが可能です。

【具体的なプロジェクト事例】
◆八丈島のデジタル化・キャッシュレス化支援
https://www.mizuho-ir.co.jp/company/release/2020/hachijyo0805.html
◆アクセラレータープログラム運営
https://www.mizuho-ir.co.jp/company/release/2021/innovation0901.html
◆次世代モビリティ
https://www.mizuho-ir.co.jp/company/release/2021/maas0621.html
◆スポーツ人口拡大
https://www.mizuho-ir.co.jp/company/release/2017/sport1012.html




【配属部署】コンサルティング本部：経営・ITコンサルティング部

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【業務内容】
■企業年金・公的年金等機関投資家に対する資産運用コンサルティング
■運用機関が提供する運用商品に関する調査・分析

＜プロジェクト事例＞
・公的機関運用機関に対するアドバイス
・大手企業／企業年金に対するアドバイス

【PJ構成】
■2～3名でチームを組み、半年～1年ほどの期間で案件を進めていきます。お客様は人事担当者をはじめ財務担当者、経営者の方などが中心になります。

【退職給付制度コンサルティングとは】
■退職給付会計・年金財政両面からアプローチし、現行制度の定性・定量分析、制度全般の改革案の検討と新制度の設計、新制度導入後の会計・年金財政上の影響シミュレーションを行います。

【競合他社との違い】
■みずほフィナンシャルグループではあるものの、他メガや生損保に運用委託されている顧客に対しても、中立的な運用コンサルティングを実施
■みずほ信託銀行社が運用先に対する無償コンサルを実施しているのに対し、みずほリサーチ＆テクノロジーズ社ではそれに拘わらない有償コンサルを実施。

【配属】コンサルティング事業本部：コンサルティング第3部

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
アクチュアリーグループでは、保険会社、認可特定保険業者および少額短期保険業者の責任準備金関係の監査補助業務ならびに保険会社向けの保険数理アドバイザリー業務を行っています。具体的には、次のようなサービスを展開しています。

【財務報告と測定】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　保険会社に求められるさまざまな会計基準に基づき、内部管理目的や外部公開を目的とするための財務諸表の、より効率的な作成および詳細な分析を支援いたします。
・財務報告体制の整備（エンベディッドバリュー、IFRS第17号等）
・ 収益性分析とその報告書の作成、財務成績予測機能の整備
・ 損害保険会社、少額短期保険業者等の保険計理人業務

【責任準備金関係の監査補助業務】
各GAAPに基づき算出された責任準備金のレビューおよび財務諸表の監査について、保険数理面の支援をいたします。

責任準備金のレビューおよび監査サポートの提供　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【保険数理モデル関連の業務】
・保険数理モデルに関連した各種サービスを提供いたします。
・保険数理モデルの開発支援
・保険数理モデルのレビュー

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
＜職務内容＞
1. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援　など

2.　グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援、グループ共通の内部統制標準 Minimum Control Requirements の導入・運用支援、など

3.　コーポレートガバナンス支援
取締役会の実効性評価支援、ガバナンス体制および会社法内部統制システムの第三者評価支援、監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援、など

4. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援

5.　内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など

6. 内部統制・内部監査DX支援
プロセスマイニング、テキストマイニング、CAATなどのデータアナリティクス、RPA、OCRによる各種内部監査・内部統制手続の自動化、データアナリティクスと自動化技術を組み合わせた継続的モニタリングの導入・運用支援、など

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【社会インフラ企業（不動産、建設、旅客、観光・ホテル等）　ビジネスコンサルタント】
豊かな生活の実現に必要な都市・まち・住まい・オフィスの開発から建設、余暇を充実させる観光・レジャー、それらを繋げる旅客サービスに関わる企業をクライアントにしたビジネスコンサルタント。人々の暮らし方、働き方、遊び方のメガトレンドを踏まえ、それらを支えるインフラの開発、設計、建設、運営に関わる不動産会社（開発、管理、流通）、建設会社、鉄道会社、ホスピタリティー会社（観光、レジャー、エンタメ）にサービスを提供する。人々の暮らしに関連する社会課題から着目し、官民連携やオープンイノベーションの手法も活用し、クライアントの経営課題を解決する。

・新規事業開発、ビジネスモデル変革、オープンイノベーションの支援
・DXを活用したビジネスプロセス改善・営業改革の支援
・DXを活用した顧客管理、物件管理の仕組み構築、運営組織設計の支援
・経営管理体制の高度化支援、ガバナンス態勢構築の支援
・スマートシティ/サステナブルタウン開発の支援、スマート化に伴うサービス設計の支援
・グループ組織再編、子会社管理高度化、SSC構築、ホールディングス化の支援

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
◆みずほFGのシンクタンク部門での組織・人事コンサルタントとして、幅広い業種、大手から中小企業までのコンサルティング支援に携わります。

【具体的な業務内容】
■経営戦略・事業戦略・組織・人事戦略の立案支援・実行支援
■グループ企業の統合・合併・分割時の人事戦略立案・運営・実行支援
■人事制度の設計（等級制度・評価制度・報酬制度など）
■人事制度の運用・実行支援、
■キャリア開発・研修プログラムの設計及び実行支援
■各種研修の設計および実施

＜プロジェクト事例＞
・M&Aに係る人事制度統合
・人事制度再構築支援
・働き方改革に対応した人事制度見直し
・評価者育成コンサルティング
・組織人事診断コンサルティング

【競合他社との違い】
■みずほBKを中心とする、みずほフィナンシャルグループのお客さまに対してコンサルティングを実施しており、自前での顧客開拓等は不要。
■顧客層も中小企業から大企業に至るまでの幅広く、様々なコンサルティングを体験可能
■企業年金コンサルティングを担当する部署（コンサルティング第３部）を有しており、人事コンサルティングとの連携実績も多数あり

【配属】コンサルティング事業本部：コンサルティング第1部、第2部
第1部は、中小企業向けの戦略・経営コンサルティングを、
第2部は、大手企業向けの戦略・経営コンサルティングを担当します。
戦略策定から実行支援まで、トップマネジメントに対して幅広い
課題解決を支援します。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
消費財または小売業界のコンサルタントとして、テクノロジー・会計・人事といった社内の特定領域のエキスパートを巻き込みながら、幅広い業務（仕入~製造~配送~販売など）、幅広いレイヤー（経営~業務~システムなど） のプロジェクトの受注および推進に従事いただきます。

【消費財業界/ホットトピック】
■サプライチェーン高度化：物流の整備、輸配送業務、倉庫管理業務の高度化
■ファイナンス機能の強化：グローバルで多くの子会社を抱える本社における正確な売り上げの把握、および将来予測に基づく経営判断の実施
■D2C：消費者の購買行動の変革に伴うD2Cの仕組みや戦略の立案
■ESG経営：ステークホルダーの拡大や、持続的な成長に対する意識の高まりに基づくESG投資の検討
【小売業界/ホットトピック】
■DX/CX：顧客の購買行動が変化していく中でのデジタルテクノロジーを活用した顧客体験価値の提供
■流通戦略：より良い商品を、より安く、より早く、より便利に顧客に届けるための流通戦略の立案
■業界再編：従来までの枠組みを超えた業界カテゴリー同士の提携やM&Aの推進
■アナリティクス：テクノロジーの深化に伴う1to1マーケティングの実現に向けたアナリティクスの導入

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【採用背景】コンサルタントを束ね、プロジェクトをマネジメントできる
人材を獲得し、組織としてのPM力強化をはかる目的での採用です。

【担当業務・ミッション】
戦略・経営コンサルティングを生業とするコンサルティング事業本部にて、
顧客ニーズの案件化からプロジェクトマネジメントまでを担当します。

■具体的な業務
・経営戦略 ・M＆A戦略立案 ・事業戦略の立案支援 ・海外進出支援 ・事業撤退判断

＜プロジェクト事例＞
・持株会社への体制移行支援
・事業別収益管理制度の向上に関するコンサルティング
・新知財管理体制の定着化に関する支援
・中期経営計画策定コンサルティング

【魅力】
■みずほ銀行を中心とする、みずほフィナンシャルグループのお客さまに対してコンサルティングを実施しており、自前での顧客開拓等は不要です。
■顧客層は大企業に特化しており、業務系コンサルではない、純粋な戦略コンサルを提供する専門部隊。銀行のRM、産業調査部等との協働も多数あり。
■戦略コンサルティング部内には、大企業向けコンサルティングチームと、SXDX協創チーム、官民連携イノベーションチームがあり、トレンドであるSXやDXのプロジェクトや、社会課題解決を目的とした公共性の高いプロジェクトに関わることができます。
■人事コンサルティング、企業年金コンサルティングのほか、サステナビジネス、DX分野等を担当する部署も有しており、社内連携実績も多数あり。

【配属】コンサルティング事業本部：経営コンサルティング部、ないしは戦略コンサルティング部
経営コンサルティング部は、中小企業向けの戦略・経営コンサルティングを、
戦略コンサルティング部は、大手企業向けの戦略・経営コンサルティングを担当します。
戦略策定から実行支援まで、トップマネジメントに対して幅広い課題解決を支援します。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
保険会社、認可特定保険業者および少額短期保険業者の責任準備金関係の監査補助業務ならびに保険会社向けの保険数理アドバイザリー業務を行っています。具体的には、次のようなサービスを展開しています。
■財務報告と測定
保険会社に求められるさまざまな会計基準に基づき、内部管理目的や外部公開を目的とするための財務諸表の、より効率的な作成および詳細な分析を支援いたします。
・財務報告体制の整備（エンベディッドバリュー、IFRS第17号等）
・収益性分析とその報告書の作成、財務成績予測機能の整備
・損害保険会社、少額短期保険業者等の保険計理人業務
■責任準備金関係の監査補助業務
各GAAPに基づき算出された責任準備金のレビューおよび財務諸表の監査について、保険数理面の支援をいたします。
・責任準備金のレビューおよび監査サポートの提供　　　
■保険数理モデル関連の業務
保険数理モデルに関連した各種サービスを提供いたします。
・保険数理モデルの開発支援
・保険数理モデルのレビュー

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【クライアントの特徴と業務領域】
■クライアントの業界は、製造業、建設業、流通小売業、商社、サービス業など、業種は多岐に及び、大手上場企業からIPO準備企業まで幅広い。

■業務領域：IFRS、新会計基準、IPO、内部統制、PMI、電子帳簿保存法、e文書保存法、ペーパーレス化、システム導入など。

■業務内容：
（1）制度対応（IFRSおよび会計基準対応、株式上場支援（IPO支援）、内部統制（JSOX対応）、内部監査支援など）
（2）電子帳簿保存法・e文書法・ペーパレス対応
（3）業務・会計システム構築時の基本構想や要件定義などシステム導入の上流フェーズ

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
日本を拠点に、日本企業のグローバル化を支援することを目指した専門チームです。主にクライアントの日本本社でグローバル事業展開の戦略やその実行支援、グローバルの大型のトランスフォーメーションプロジェクトなどを支援していきます。
海外の専門性をベースに、クライアントの海外事業における信頼される相談相手としての地位を確立し、また国内外のEYグループの様々な部門と連携しプロジェクトを実行し、成功に導いていける方を募集しています。
また日本で確りとグローバルプロジェクト経験を積んだ方は、将来の海外駐在員となる可能性もあります。

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
FP&A（Financail Planning & Analysis）コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。

EY Zero Based Budgeting（ゼロベース予算）をベースとした予算編成業務の高度化支援
企業のLTV（Long term value）を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援
ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援
サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援
Future of Finance - FP&A（将来のCFO組織を見据えたFP&A）の在り方と必要人材の定義支援
Anaplan・Tagetik等のSaaS系予算管理システム等の導入支援

◆シニアコンサルタント/コンサルタント
上記の内容においてプロジェクトメンバーとして求められる役割を完遂
プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

◆シニアマネージャー/マネージャー
上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
FP&A（Financail Planning & Analysis）コンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。

EY Zero Based Budgeting（ゼロベース予算）をベースとした予算編成業務の高度化支援
企業のLTV（Long term value）を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援
ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援
サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援
Future of Finance - FP&A（将来のCFO組織を見据えたFP&A）の在り方と必要人材の定義支援
Anaplan・Tagetik等のSaaS系予算管理システム等の導入支援

◆シニアマネージャー/マネージャー
上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務

◆シニアコンサルタント/コンサルタント
上記の内容においてプロジェクトメンバーとして求められる役割を完遂
プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
「Building a better working world」、「経済で社会平和を、日本から。」
その実現に向けてB2C、B2Bを問わず、カスタマーインサイトやカスタマーエクスペリエンスを起点としたカスタマーエンゲージメントの再構築をビジネス戦略の立案からプロセス変革、システム等の実装、定着化まで一貫して支援します。特にミレニアル世代やGeneration X世代を顧客として獲得するためのカギとなる最新の技術トレンドや社会の動向もタイムリーに取り入れ、クライアントのさらなる成長へとつなげることにも取り組みます。

【重点支援領域】
■カスタマーストラテジー領域
・新規事業・サービス創造/アイディエーション、ビジネスケース作成支援
・顧客と企業のタッチポイントについてオンライン・オフラインを横断した最適化を目指す構想策定支援

■マーケティング領域
・マーケティングのDX推進に向けた構想策定支援
・デジタルマーケティング戦略（B2B＆B2C）策定・実行支援

■セールスマネジメント領域
・セールストランスフォーメーション（構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行）支援

■カスタマーサービス領域
・カスタマーサービストランスフォーメーション（構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行）支援

■カスタマーシステムデザイン領域
・カスタマーシステム（CRM、MA、SFA、Call Center、CDP等）グランドデザイン策定・PMO支援

【主なプロジェクト（例示）】
■カスタマーストラテジー領域
・未来共創ワークショップ（将来予測に基づくあるべき/ありたい姿の定義） 実施支援
・海外市場における新規事業戦略立案支援
・カスタマーエクスペリエンスアナリティクスの実行およびPDCAプロセスの構築支援

■マーケティング領域
・マーケティング成熟度アセスメントおよび目指すべき姿策定の支援
・海外市場におけるデータドリブンによる顧客理解および顧客接点設計の支援
・デジタルマーケティングの導入に伴うKPI策定から実装までの支援

■セールスマネジメント領域
・営業戦略の策定とそれを実行する組織、KPI、業務、IT構築支援
・店舗オペレーションのグローバル変革プロ…

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
感染症対策、少子高齢化、産業振興、地方創生、デジタル田園都市など、パブリックセクターにはその時代を反映した様々な取り組むべき社会課題が存在します。一方で、デジタル・トランスフォーメーションが加速する社会において、これらの課題はますます複雑化するとともに、日本国内のみならず、グローバルでの取り組みが必要となっています。
このような状況において、もはや官公庁だけでは課題解決は難しく、官民連携のもと、民間企業のノウハウを活用することが重要となります。その先導役を担い、ソリューションを提供するコンサルティング会社へのニーズは高まる一方であり、私共のミッションであるBuilding a better working world（より良い社会のために）の視点を持ち、一緒に社会課題の解決に立ち向かう方を募集します。

▼主な業務内容は次のとおりです。
1.社会課題を対象とした官公庁、民間企業向けコンサルティング
2.ITおよびNon-IT関連コンサルティング

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
トランザクション ディリジェンス チームは、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&A に関する事業戦略の達成をサポートしています。
また、当社のデューディリジェンスは、クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

■財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
■ディールストラクチャー構築支援
■売買契約書作成及び契約交渉サポート

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
トランザクション ディリジェンス チームは、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&A に関する事業戦略の達成をサポートしています。
また、当社のデューディリジェンスは、クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。

■財務デューディリジェンス（セルサイド・バイサイド）
■ディールストラクチャー構築支援
■売買契約書作成及び契約交渉サポート

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
【職務内容】
■事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス
■企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求
■企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援
■ 企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援
■ 事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援
■傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援

【パソナキャリア経由での入社実績あり】
M&Aアドバイザリーチームは、投資銀行・証券会社でM&Aアドバイザリー業務に関する豊富な経験を積んだメンバーで構成されており、クライアントのM&A戦略の構築、相手先の選定から初期的交渉、基本合意、デューディリジェンスの実施支援、最終交渉、最終契約書の締結からクロージングに至るまで、一貫したアドバイザリー・サービスを提供しています。また、クライアントのニーズに応じ、EYの他のサービス・ライン及びEYの海外オフィスとチームを組成し、付加価値の高いアドバイザリ
ー・サービスを提供します。
【業務内容】
■国内外におけるM&A 実行サポート
■M&A 戦略の策定支援
■M&A 戦略を実現するための候補先の選定支援
■M&A プロセス管理および付随するアドバイス
■買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート
■ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス
■各種条件交渉に関するアドバイス